
{"id":218,"date":"2011-10-27T09:26:59","date_gmt":"2011-10-27T08:26:59","guid":{"rendered":"https:\/\/erpblogg.se\/?p=218"},"modified":"2020-09-11T12:37:42","modified_gmt":"2020-09-11T10:37:42","slug":"radsla-for-affarssystem-ett-problem-for-svenska-foretag","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/2011\/10\/27\/radsla-for-affarssystem-ett-problem-for-svenska-foretag\/","title":{"rendered":"R\u00e4dsla f\u00f6r aff\u00e4rssystem ett problem f\u00f6r svenska f\u00f6retag"},"content":{"rendered":"<p>Den svenska industrin \u00e4r i likhet med den \u00f6vriga v\u00e4stv\u00e4rlden utsatt f\u00f6r h\u00e5rd konkurrens ifr\u00e5n de nya tillv\u00e4xtl\u00e4nderna i bland annat Asien<br \/>\noch Sydamerika. Fr\u00e5n lokal niv\u00e5 har konkurrensen tagit klivet ut p\u00e5 den globala arenan och tvingar m\u00e5nga svenska f\u00f6retag att v\u00e4lja mellan att specialisera sin verksamhet mot en smalare nisch eller ist\u00e4llet expandera och \u00f6ka sin tillv\u00e4xt f\u00f6r att n\u00e5 stordriftsf\u00f6rdelar. Oavsett val av strategi kr\u00e4vs det idag en st\u00e4ndig utveckling och f\u00f6r\u00e4dling av verksamheten f\u00f6r att beh\u00e5lla eller \u00f6ka sin marknadsandel. Ingen verksamhet kan i l\u00e4ngden \u00f6verleva utan st\u00e4ndig f\u00f6r\u00e4ndring.<\/p>\n<p>Utmaningen f\u00f6r v\u00e5ra svenska f\u00f6retagsledare \u00e4r att f\u00f6r\u00e4ndring och utveckling av verksamheten idag f\u00f6ruts\u00e4tter s\u00e5v\u00e4l effektiva och flexibla<br \/>\naff\u00e4rssystem som en modern organisation. Det \u00e4r i detta perspektiv inte l\u00e4ngre m\u00f6jligt att betrakta aff\u00e4rssystemet enbart som ett administrativt st\u00f6dsystem. F\u00f6r att beh\u00e5lla lojalitet av befintliga kunder, kunna attrahera nya kunder och m\u00e5lgrupper samt \u00f6ka sin produktion och kvalitet med en samtidigt bibeh\u00e5llen eller reducerad kostnadsniv\u00e5 m\u00e5ste verksamheten optimeras ut i fingerspetsarna. Detta kan bara \u00e5stadkommas om organisationen och aff\u00e4rssystemet utvecklas tillsammans. D\u00e4rmed har aff\u00e4rssystemet blivit ett kritiskt verktyg och en f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r \u00f6verlevnad.<\/p>\n<p>I ljuset av denna slutsats \u00e4r det beklagligt och bekymmersamt att insikten och kunskapen om aff\u00e4rssystemets betydelse och potential p\u00e5 ledningsniv\u00e5 i flertalet svenska f\u00f6retag \u00e4r l\u00e5g. \u00c4ven om den h\u00f6gsta ledningen delvis f\u00f6rst\u00e5r att aff\u00e4rssystemet \u00e4r viktigt f\u00f6r den dagliga<br \/>\nverksamheten saknas allt f\u00f6r ofta insikt om aff\u00e4rssystemets verkliga potential till att kunna bidra till verksamhetens effektivisering och utveckling. Under de senaste 10 \u00e5ren har utvecklingen av aff\u00e4rssystem skett med exponentiell hastighet och dagens aff\u00e4rssystem har ett n\u00e4rmast obegr\u00e4nsat utbud av funktioner och m\u00f6jligheter till att kunna st\u00f6dja och f\u00f6rb\u00e4ttra f\u00f6retagets processer. Under samma tidsperiod har dock stora delar av den svenska industrin endast utvecklats marginellt n\u00e4r det g\u00e4ller modernisering av aff\u00e4rssystemen.<\/p>\n<p>En f\u00f6rklaring bakom denna stelhet g\u00e4llande viljan att f\u00f6r\u00e4ndra och utveckla sitt aff\u00e4rssystem kan \u00e5terfinnas i de problem m\u00e5nga<br \/>\nf\u00f6retag upplevde vid millennieskiftet d\u00e5 tusentals f\u00f6retag i panik bytte ut sina system. Dessa problem lever kvar i minnet hos m\u00e5nga f\u00f6retagsledare och viljan att uts\u00e4tta sig f\u00f6r n\u00e5got liknande igen skr\u00e4mmer. Problemet \u00e4r att denna r\u00e4dsla h\u00e4mmar f\u00f6retagets utveckling. Ytterligare en f\u00f6rklaring \u00e4r att \u00e4mnet aff\u00e4rssystem har f\u00f6r liten plats under utbildningen p\u00e5 v\u00e5ra svenska universitet och h\u00f6gskolor. Trots att aff\u00e4rssystem idag p\u00e5verkar alla f\u00f6retag och alla anst\u00e4llda har nyutexaminerade chefskandidater en allt f\u00f6r vag uppfattning om potentialen av det avancerade styrningsverktyg som aff\u00e4rssystemet kommit att bli.<\/p>\n<p>\u00c4ven om allt fler f\u00f6retagsledare inser betydelsen av att lyfta upp IT-fr\u00e5gorna p\u00e5 ledningsniv\u00e5 \u00e4r det l\u00e5ngt kvar innan mognadsniv\u00e5n hos<br \/>\nsvenska f\u00f6retagsledare hamnat p\u00e5 en acceptabel niv\u00e5. Det finns stor potential till effektivisering och utveckling av den svenska industrin med st\u00f6d av moderna aff\u00e4rssystem. Det kr\u00e4vs utbildning, insikt och mod f\u00f6r att situationen ska f\u00f6r\u00e4ndras och f\u00f6rb\u00e4ttras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Den svenska industrin \u00e4r i likhet med den \u00f6vriga v\u00e4stv\u00e4rlden utsatt f\u00f6r h\u00e5rd konkurrens ifr\u00e5n de nya tillv\u00e4xtl\u00e4nderna i bland [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"R\u00e4dsla f\u00f6r aff\u00e4rssystem ett problem f\u00f6r svenska f\u00f6retag - HerbertNathan &amp; Co","description":"Den svenska industrin \u00e4r i likhet med den \u00f6vriga v\u00e4stv\u00e4rlden utsatt f\u00f6r h\u00e5rd konkurrens ifr\u00e5n de nya tillv\u00e4xtl\u00e4nderna i bland annat Asien och Sydamerika. Fr\u00e5n l"},"footnotes":""},"categories":[1708,1715],"tags":[585,1714],"class_list":["post-218","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-erp","category-digitalisering","tag-upphandling","tag-forvaltning","formats-blogg"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=218"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32240,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218\/revisions\/32240"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=218"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=218"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=218"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}