De flesta organisationer l\u00e4gger ganska mycket tid p\u00e5 processen att s\u00f6ka och utv\u00e4rdera Aff\u00e4rssystem. Det \u00e4r dock f\u00e4rre som l\u00e4gger tillr\u00e4ckligt med tid p\u00e5 att v\u00e4lja r\u00e4tt implementeringspartner. Detta trots att valet av partner faktiskt \u00e4r viktigare \u00e4n att v\u00e4lja det mest optimala Aff\u00e4rssystemet.<\/p>\n
V\u00e5r kartl\u00e4ggning av genomf\u00f6rda Aff\u00e4rssystemsprojekt (med m\u00e5nga \u00e5rs historik i databasen) visar tydligt att s\u00e5v\u00e4l framg\u00e5ng som misslyckande av implementeringar kan tillskrivas tillg\u00e5ngen eller avsaknaden av erfarna och kompetenta individer. Och i detta r\u00e4knas s\u00e5v\u00e4l kundens som leverant\u00f6rens resurser in.<\/p>\n
Varken referenslista eller projektmetodik \u00e4r n\u00e5gon garanti f\u00f6r att leverant\u00f6ren kan genomf\u00f6ra en implementering med h\u00f6g kvalitet. Ist\u00e4llet kan vi se m\u00e5nga exempel d\u00e4r projektmetodiken faktiskt h\u00e4mmat\/hindrat en smidig projektprocess. En genomarbetad projektmodell i h\u00e4nderna p\u00e5 en projektledare eller konsult som saknar r\u00e4tt f\u00f6rm\u00e5ga och kompetens \u00e4r meningsl\u00f6s.<\/p>\n
V\u00e4ldigt m\u00e5nga av de projekt som hamnat med ol\u00f6sliga problem har genomf\u00f6rts enligt leverant\u00f6rens \u201detablerade\u201d projektmodell och dessutom av konsulter som genomf\u00f6rt m\u00e5nga liknande projekt tidigare. Vid eftergranskning av projekt kan man f\u00f6rv\u00e5nansv\u00e4rt ofta konstatera att projekt som drabbats av stora problem ofta uppvisat tydliga brister redan fr\u00e5n f\u00f6rsta dagen.<\/p>\n
Statistiken visar ocks\u00e5 att det inte spelar n\u00e5gon roll om leverant\u00f6ren har +200 konsulter. Det \u00e4r \u00e4nd\u00e5 oftast en ganska liten skara om 10-20 enskilda konsulter hos leverant\u00f6ren som har de kvalifikationer och f\u00f6rm\u00e5gor som kr\u00e4vs f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla en framg\u00e5ngsrik implementering hos kunden. Utifr\u00e5n detta perspektiv finns det ingen tydlig f\u00f6rdel att v\u00e4lja en stor partner j\u00e4mf\u00f6rt med en liten partner. Det handlar \u00e4nd\u00e5 om att s\u00e4kerst\u00e4lla r\u00e4tt individer till det enskilda projektet. Och detta inkluderar s\u00e5v\u00e4l projektledare f\u00f6r att driva och koordinera projektet som de konsulter som praktiskt genomf\u00f6r implementeringen.<\/p>\n
N\u00e4r man talar om framg\u00e5ng och misslyckande handlar det s\u00e4llan om det enskilda systemet. Statistiken visar ist\u00e4llet att projekt d\u00e4r kunden avsiktligen valde bort det \u201db\u00e4sta\u201d systemet (sett till kravspecifikationen) till f\u00f6rm\u00e5n f\u00f6r det n\u00e4stb\u00e4sta systemet men med en v\u00e4ldigt duktig partner, \u00f6verlag leder till mer framg\u00e5ngsrika implementeringar. Det \u00e4r s\u00e5ledes inte \u201dden sista funktionen\u201d som avg\u00f6r framg\u00e5ngen, utan det handlar ist\u00e4llet om \u201dHUR\u201d projektet har genomf\u00f6rts.<\/p>\n
En utmaning f\u00f6r kunden \u00e4r att upphandling av Aff\u00e4rssystem egentligen handlar om 2 upphandlingar, dvs val av s\u00e5v\u00e4l system som partner. Och att g\u00f6ra dessa val samtidigt \u00e4r inte helt enkelt. Det h\u00e4nder inte s\u00e4llan att den partner som f\u00f6rst v\u00e4ljs f\u00f6r upphandlingen fallerar under upphandlingen, och d\u00e4r kunden i sent skede tvingas s\u00f6ka ny partner f\u00f6r att kunna fullf\u00f6lja upphandlingen. Eller d\u00e4r kunden tvingas koppla bort ett system ifr\u00e5n upphandlingen pga avsaknad av tillr\u00e4ckligt bra partner, trots att systemet har de f\u00f6rm\u00e5gor som efters\u00f6ks.<\/p>\n
Val av partner f\u00f6r implementering har alltid varit en viktig del i upphandlingen, men den kommer att bli alltmer viktig fram\u00e5t. I en f\u00f6r\u00e4nderlig och komplex v\u00e4rld kr\u00e4vs det kompetenta konsulter med en v\u00e4lutvecklad f\u00f6rm\u00e5ga f\u00f6r att kunna f\u00f6rst\u00e5 och guida kunden fram\u00e5t. Och detta \u00e4r kvalifikationer som inte \u00e4r s\u00e5 vanligt f\u00f6rekommande som man skulle \u00f6nska n\u00e4r det g\u00e4ller implementeringspartners.<\/p>\n
Devisen f\u00f6r de kunder som st\u00e5r i begrepp att upphandla och byta system \u00e4r \u201dV\u00e4lj hellre det n\u00e4stb\u00e4sta Aff\u00e4rssystemet med r\u00e4tt partner ist\u00e4llet f\u00f6r det b\u00e4sta Aff\u00e4rssystemet med med en s\u00e4mre parter\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
De flesta organisationer l\u00e4gger ganska mycket tid p\u00e5 processen att s\u00f6ka och utv\u00e4rdera Aff\u00e4rssystem. Det \u00e4r dock f\u00e4rre som l\u00e4gger […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":31467,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"V\u00e4lj hellre det n\u00e4stb\u00e4sta Aff\u00e4rssystemet - HerbertNathan & Co","description":"De flesta organisationer l\u00e4gger ganska mycket tid p\u00e5 processen att s\u00f6ka och utv\u00e4rdera Aff\u00e4rssystem. Det \u00e4r dock f\u00e4rre som l\u00e4gger tillr\u00e4ckligt med tid p\u00e5 att v\u00e4l"},"footnotes":""},"categories":[1708],"tags":[],"class_list":["post-2269","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-erp","formats-blogg"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2269","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2269"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2269\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31471,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2269\/revisions\/31471"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31467"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2269"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2269"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2269"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}