Nu har det h\u00e4nt igen. Historien upprepar sig igen. \u00c5terigen har jag kommit i kontakt med en internationell koncern med dotterbolag i ett flertal l\u00e4nder d\u00e4r ett p\u00e5g\u00e5ende inf\u00f6rande av ett nytt aff\u00e4rssystem blir stoppat. Efter upps\u00e4ttning av en bolagsmall med generiska processer och utrullning till 4 av 15 l\u00e4nder har koncernledningen valt att stoppa det p\u00e5g\u00e5ende inf\u00f6randet. Beror det p\u00e5 att projektet blivit f\u00f6rsenat och dragit \u00f6ver i kostnader? Beror det p\u00e5 att ledningen uppfattar inf\u00f6randet som misslyckat? Eller \u00e4r det s\u00e5 att koncernen har ekonomiska problem och m\u00e5ste h\u00e5lla igen p\u00e5 investeringarna? Nej, den enkla f\u00f6rklaringen \u00e4r att koncernen nyligen blivit uppk\u00f6pt av en \u00e4nnu st\u00f6rre koncern och d\u00e4r den nya \u00e4garen anv\u00e4nder ett annat koncerngemensamt aff\u00e4rssystem (givetvis ett st\u00f6rre aff\u00e4rssystem). Som en del i integrationsprocessen av dessa b\u00e5da koncerner har den nya ledningen snabbt fattat beslut att alla f\u00f6retag ska anv\u00e4nda samma aff\u00e4rssystem. Fr\u00e5gan som d\u00e5 infinner sig, \u00e4r \u2013 varf\u00f6r d\u00e5?<\/p>\n
Jag har haft f\u00f6rm\u00e5nen att f\u00e5 arbeta med aff\u00e4rssystem i 25 \u00e5rs tid och under denna tid varit r\u00e5dgivare och konsult \u00e5t ca 400 f\u00f6retag, b\u00e5de i Sverige och utomlands. Trots att jag dagligen praktiskt medverkar i v\u00e4ldigt m\u00e5nga upphandlingar och implementeringar har jag inte kunnat se att beslutet
\n\u201dett koncerngemensamt aff\u00e4rssystem\u201d \u00e4r en grundmodell som passar alla organisationer. Situationen \u00e4r ist\u00e4llet tv\u00e4rtom i v\u00e4ldigt m\u00e5nga fall. Beslutet bygger ofta p\u00e5 tesen att \u201dvi g\u00f6r ju samma sak i alla bolag och i alla l\u00e4nder\u201d vilket l\u00e5ter som en enkel och f\u00f6rnuftig grund till att d\u00e4rmed l\u00e5ta hela koncernen anv\u00e4nda samma aff\u00e4rssystem. Vidare finns det ofta en sekund\u00e4r tes med inneb\u00f6rden att \u201dgenom ett koncerngemensamt aff\u00e4rssystem kan vi likforma och f\u00f6rb\u00e4ttra v\u00e5ra aff\u00e4rsprocesser\u201d vilket ocks\u00e5 l\u00e5ter som ett klokt argument. Ut\u00f6ver detta finns det andra argument som har koppling till tekniska fr\u00e5gor s\u00e5som integrationsproblem, infrastrukturfr\u00e5gor, drift odyl. Alla dessa argument \u00e4r sannolikt f\u00f6rnuftiga men hur m\u00e5nga f\u00f6retagsledare har egentligen seri\u00f6st betraktat de alternativ som kan finnas? Har man \u00f6ver huvud taget \u00f6verv\u00e4gt alternativet \u201dolika aff\u00e4rssystem\u201d?<\/p>\n
Med det tempo som idag r\u00e5der i aff\u00e4rslivet med f\u00f6rv\u00e4rv, fusioner, avknoppningar, omorganisationer och m\u00e5nga andra st\u00e4ndiga f\u00f6r\u00e4ndringar \u00e4r det om\u00f6jligt att uppn\u00e5 m\u00e5let med ett koncerngemensamt och samtidigt \u00e4ndam\u00e5lsenligt aff\u00e4rssystem. En koncern bygger dessutom ofta p\u00e5 en grundl\u00e4ggande logik att man samlar olika aff\u00e4rsomr\u00e5den i separata f\u00f6retagsstrukturer d\u00e4rf\u00f6r att aff\u00e4rsprocesserna skiljer sig \u00e5t. All erfarenhet visar att f\u00f6retag med avvikande aff\u00e4rslogik och verksamhetsprocesser b\u00f6r anv\u00e4nda olika aff\u00e4rssystem. Kostnaden f\u00f6r att inf\u00f6ra koncerngemensamma aff\u00e4rssystem \u00e4r gigantiska och tyv\u00e4rr bygger ofta kalkylen p\u00e5 meningsl\u00f6sa nyckeltal h\u00e4mtade fr\u00e5n internationella databaser utan f\u00f6rankring i den situation som kan r\u00e5da hos det lokala f\u00f6retaget.<\/p>\n
\u00c4r jag d\u00e5 helt emot koncerngemensamma aff\u00e4rssystem? Nej, jag ser det som f\u00f6rnuftigt f\u00f6r en del koncerner medan det \u00e4r totalt vansinne f\u00f6r en
\ndel andra koncerner. Min kritik riktar sig mot alla de enorma projekt som initieras pga politiska beslut och baseras p\u00e5 orealistiska nyckeltal. M\u00e5nga av dessa stora projekt leder till enorm kapitalf\u00f6rst\u00f6ring samtidigt som det f\u00f6rs\u00e4mrar koncernens resultat och kapacitet under ett flertal \u00e5r. Olika aff\u00e4rssystem inom en koncern kan ofta vara den mest ekonomiska och optimala l\u00f6sningen och b\u00f6r d\u00e4rf\u00f6r ges en r\u00e4ttvis chans till att analyseras och v\u00e4rderas som ett konkret alternativ.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Nu har det h\u00e4nt igen. Historien upprepar sig igen. \u00c5terigen har jag kommit i kontakt med en internationell koncern med […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"Koncerngemensamt aff\u00e4rssystem - varf\u00f6r d\u00e5? - HerbertNathan & Co","description":"Nu har det h\u00e4nt igen. Historien upprepar sig igen. \u00c5terigen har jag kommit i kontakt med en internationell koncern med dotterbolag i ett flertal l\u00e4nder d\u00e4r ett"},"footnotes":""},"categories":[1708,1715],"tags":[],"class_list":["post-252","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-erp","category-digitalisering","formats-blogg"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/252","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=252"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/252\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32331,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/252\/revisions\/32331"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=252"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=252"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=252"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}