Samtidigt som aff\u00e4rssystemet blivit navet i verksamheten har det hos\u00a0m\u00e5nga f\u00f6retag \u00e4ven blivit en h\u00e4msko f\u00f6r utveckling av verksamheten. Efter\u00a0m\u00e5nga \u00e5r med uppgraderingar, till\u00e4gg och anpassningar n\u00e5r f\u00f6retaget f\u00f6rr eller senare en niv\u00e5 d\u00e4r systemets funktionalitet och omfattning begr\u00e4nsar\u00a0fortsatt effektivisering och d\u00e4r kostnaden f\u00f6r att underh\u00e5lla och utveckla\u00a0systemet blir orimligt h\u00f6g. I detta l\u00e4ge uppst\u00e5r diskussionerna om att\u00a0genomf\u00f6ra en upphandling och byta till ett \u201db\u00e4ttre\u201d aff\u00e4rssystem.<\/p>\n
Vad \u00e4r d\u00e5 ett b\u00e4ttre aff\u00e4rssystem? Och p\u00e5 vilket s\u00e4tt kan ett b\u00e4ttre\u00a0aff\u00e4rssystem skapa ett \u00f6kat merv\u00e4rde f\u00f6r verksamheten? \u00c4ven om det\u00a0finns synliga behov till att byta aff\u00e4rssystem \u00e4r det tyv\u00e4rr v\u00e4ldigt vanligt att\u00a0f\u00f6retaget underl\u00e5ter att klarg\u00f6ra de effekter och den nytta som kan\u00a0realiseras med st\u00f6d av ett nytt system.<\/p>\n
Studier visar att endast 40% av alla investeringar i aff\u00e4rssystem baseras p\u00e5\u00a0en seri\u00f6s och genomarbetad investeringsanalys som utvisar den konkreta\u00a0nyttan av ett systembyte. Hur \u00e4r detta m\u00f6jligt? Vad \u00e4r det som orsakar att stora professionella verksamheter som dagligen arbetar med\u00a0investeringsanalyser f\u00f6r sin produktion helt misslyckas med att genomf\u00f6ra\u00a0en seri\u00f6s investeringsanalys f\u00f6r ett aff\u00e4rssystem? Av n\u00e5gon anledning\u00a0verkar f\u00f6retagets ledning har mycket sv\u00e5rare f\u00f6r att greppa vad\u00a0aff\u00e4rssystemet har f\u00f6r roll i verksamheten.<\/p>\n
Allt f\u00f6r ofta bygger upphandlingar och byten av aff\u00e4rssystem p\u00e5 en naiv\u00a0inst\u00e4llning att \u201dett nytt och modernt system\u201d kommer att l\u00f6sa alla problem.\u00a0Verkligheten visar ist\u00e4llet att ett nytt system inte leder till n\u00e5gon nytta alls\u00a0om f\u00f6retaget f\u00f6re upphandlingen inte gjort sin heml\u00e4xa och p\u00e5 allvar\u00a0analyserat vilka behov som f\u00f6religger f\u00f6r att verksamheten ska kunna\u00a0uppn\u00e5 sina resultat- och tillv\u00e4xtm\u00e5l.<\/p>\n
Det \u00e4r intressant att notera att en seri\u00f6s analys ibland kan utvisa att\u00a0det \u201dgamla\u201d systemet mycket v\u00e4l kan vara det \u201db\u00e4sta\u201d f\u00f6r verksamheten\u00a0\u00e4ven i framtiden, \u00e4ven om det inte har det fr\u00e4ckaste gr\u00e4nssnittet och ligger\u00a0l\u00e4ngst fram i den tekniska utvecklingen. Det kan faktiskt vara s\u00e5 att ett\u00a0nyare system inte kan skapa det merv\u00e4rde som kr\u00e4vs f\u00f6r att motivera den\u00a0kostnad och den tid som kr\u00e4vs f\u00f6r att inf\u00f6ra det nya systemet. N\u00e4r denna\u00a0situation uppst\u00e5r hamnar f\u00f6retaget dock ofta i en intern strid d\u00e4r politiken\u00a0\u00f6verstiger f\u00f6rnuftet och d\u00e4r beslutet baseras p\u00e5 helt andra grunder \u00e4n vad\u00a0investeringsanalysen utvisar.<\/p>\n
F\u00f6r att byta till ett b\u00e4ttre system m\u00e5ste man f\u00f6rst mycket konkret kunna\u00a0visa p\u00e5 vilket s\u00e4tt det gamla systemet hindrar verksamheten och vilka\u00a0konkreta nyttoeffekter som ett nytt system kan skapa f\u00f6r verksamheten.\u00a0V\u00e4ldigt logiskt och enkelt, men samtidigt \u00e4nd\u00e5 s\u00e5 sv\u00e5rt och komplicerat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Samtidigt som aff\u00e4rssystemet blivit navet i verksamheten har det hos\u00a0m\u00e5nga f\u00f6retag \u00e4ven blivit en h\u00e4msko f\u00f6r utveckling av verksamheten. Efter\u00a0m\u00e5nga […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"Varf\u00f6r byta aff\u00e4rssystem? - HerbertNathan & Co","description":"Samtidigt som aff\u00e4rssystemet blivit navet i verksamheten har det hos\u00a0m\u00e5nga f\u00f6retag \u00e4ven blivit en h\u00e4msko f\u00f6r utveckling av verksamheten. Efter\u00a0m\u00e5nga \u00e5r med uppg"},"footnotes":""},"categories":[1708],"tags":[1260],"class_list":["post-30934","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-erp","tag-business-case","formats-blogg"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30934","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30934"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30934\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32235,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30934\/revisions\/32235"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30934"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30934"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30934"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}