N\u00e4r man l\u00e4ser vad som skrivs i media om information och beslutst\u00f6d f\u00e5r\u00a0man l\u00e4tt uppfattningen att dagens system saknar information eller saknar st\u00f6d f\u00f6r att samla och presentera information. S\u00e5 \u00e4r givetvis inte fallet. De system som finns p\u00e5 marknaden idag har aldrig\u00a0tidigare lagrat s\u00e5 mycket information\u00a0som idag. Sedan flera \u00e5r tillbaka har flertalet f\u00f6retag och organistioner slutat rensa\u00a0sina register tack vare n\u00e4rmast obegr\u00e4nsade\u00a0lagringsm\u00f6jligheter\u00a0samt kraftigt f\u00f6rb\u00e4ttrad systemprestanda.<\/p>\n
Om vi d\u00e4remot\u00a0ser till flexibiliteten att valfritt extrahera information f\u00f6r\u00a0analyser finns det begr\u00e4nsningar i flertalet aff\u00e4rssystem.\u00a0Ofta tvingas IT-avdelningen att l\u00e4sa ut information ur valda register f\u00f6r att bygga egna separata tabeller och kuber utanf\u00f6r systemet. Detta \u00e4r beklagligt men situationen kommer troligen att f\u00f6rb\u00e4ttras n\u00e4r leverant\u00f6rerna kommit l\u00e4ngre med\u00a0ytterligare forskning och utveckling inom detta omr\u00e5de.<\/p>\n
Man kan dock fundera \u00f6ver begreppt beslutst\u00f6d. F\u00f6r vem \u00e4r detta begrepp skapat? I s\u00e4ljsammanhang h\u00e4vdar b\u00e5de leverant\u00f6rer och konsulter att ledningen m\u00e5ste skaffa sig b\u00e4ttre kontroll \u00f6ver verksamheten genom ett f\u00f6rb\u00e4ttrat beslutst\u00f6d.\u00a0Man pekar p\u00e5 en situation d\u00e4r ledningen sitter i en cockpit och har hundratals indikatorer\u00a0som\u00a0i realtid visar vart f\u00f6retaget har sina flaskhalsar. Baserat p\u00e5 dessa indikatorer ska man fatta beslut om f\u00f6r\u00e4ndringar i verksamheten f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra f\u00f6retagets effektivitet och resultat.<\/p>\n
\u00c4ven om detta givetvis \u00e4r bra kan man st\u00e4lla sig fr\u00e5gan om det inte vore \u00e4nnu b\u00e4ttre om problem och flaskhalsar i verksamheten\u00a0kunde elimineras\u00a0genom att aldrig till\u00e5tas intr\u00e4ffa fr\u00e5n b\u00f6rjan?\u00a0I en st\u00f6rre verksamhet \u00e4r det\u00a0v\u00e4ldigt m\u00e5nga individer som tillsammans arbetar och agerar f\u00f6r att\u00a0utf\u00f6ra\u00a0verksamhetens dagliga uppgifter. Om\u00a0var och en fick ett ut\u00f6kat st\u00f6d som\u00a0kunde utvisa hur deras\u00a0agerande p\u00e5verkade efterf\u00f6ljande h\u00e4ndelsef\u00f6rlopp\u00a0skulle verksamheten fl\u00f6de betydligt b\u00e4ttre\u00a0m\u00e5nga\u00a0problem aldrig uppst\u00e5.<\/p>\n
Dagens aff\u00e4rssystem har n\u00e5tt den niv\u00e5 av integration att merparten av alla transaktioner \u00e4r sammanl\u00e4nkade och i realtid kan utvisa hur olika alternativ i en valsituation kan p\u00e5verka den slutliga produktionen eller slutleveransen till kunden.\u00a0Trots detta \u00e4r det f\u00e5 f\u00f6retag som \u00e4nnu tagit\u00a0steget till att utveckla det lokala st\u00f6det till personalen ute i verksamheten.\u00a0I st\u00e4llet har man valt att inskaffa ett\u00a0beslutst\u00f6d somm ett verktyg f\u00f6r\u00a0ledningen.<\/p>\n
\u00c4ven om det finns\u00a0sk\u00e4l f\u00f6r ledningen att skaffa sig b\u00e4ttre information\u00a0med st\u00f6d av ett beslutst\u00f6d \u00e4r jag \u00f6vertygad om att det lokala st\u00f6det till alla medarbetare kraftigt kan f\u00f6rb\u00e4ttras vilket inneb\u00e4r att de kan agera p\u00e5 ett s\u00e4tt som hindrar att\u00a0fel uppst\u00e5r i verksamheten.\u00a0Ist\u00e4llet f\u00f6r att analysera vad som redan h\u00e4nt kan man fokusera p\u00e5 att agera\u00a0r\u00e4tt i varje situation. I\u00a0detta sammanhang \u00e4r det aff\u00e4rssystemet som har den stora potentialen och inte ett externt beslutst\u00f6d. Aff\u00e4rssystemet \u00e4ger transaktionerna och aff\u00e4rslogiken som skapar valsituationen f\u00f6r respektive medarbetare.<\/p>\n
En ny generation av aff\u00e4rssystem har b\u00f6rjat se dagens ljus. Med rollbaserade menyer, funktioner och paketeringar samt med ett kraftigt\u00a0f\u00f6rb\u00e4ttrat visualieringsst\u00f6d f\u00f6r\u00a0grafik, indikatorer och larm har anv\u00e4ndaren f\u00e5tt ett verktyg d\u00e4r anv\u00e4ndbarheten\u00a0\u00e4r betydligt b\u00e4ttre \u00e4n tidigare. Vi har b\u00f6rjat n\u00e5 den niv\u00e5 d\u00e4r systemen skapat m\u00f6jlighet f\u00f6r anv\u00e4ndaren att arbeta mer intuitivt\u00a0ist\u00e4llet f\u00f6r att arbeta traditionellt efter stela rutiner.\u00a0Med fortsatt utveckling inom detta omr\u00e5de kommer vi f\u00e5 se \u00e4nnu b\u00e4ttre\u00a0st\u00f6d f\u00f6r att agera i realtid ist\u00e4llet f\u00f6r att vi ska sitta och analysera\u00a0verksamheten via externa beslutst\u00f6d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
N\u00e4r man l\u00e4ser vad som skrivs i media om information och beslutst\u00f6d f\u00e5r\u00a0man l\u00e4tt uppfattningen att dagens system saknar information […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"Beslutst\u00f6d eller st\u00f6d f\u00f6r att agera? - HerbertNathan & Co","description":"N\u00e4r man l\u00e4ser vad som skrivs i media om information och beslutst\u00f6d f\u00e5r\u00a0man l\u00e4tt uppfattningen att dagens system saknar information eller saknar st\u00f6d f\u00f6r att sam"},"footnotes":""},"categories":[1715],"tags":[1709,1712],"class_list":["post-30935","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-digitalisering","tag-mindre-affarssystem","tag-beslutstod","formats-blogg"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30935","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30935"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30935\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31666,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30935\/revisions\/31666"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30935"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30935"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30935"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}