Nyligen besannades konkurrenternas och olyckskorparnas varningsl\u00e4ten att Jeeves Information Systems, som producent och leverant\u00f6r av
\naff\u00e4rssystem, \u00e4r ett f\u00f6r litet f\u00f6retag f\u00f6r att p\u00e5 l\u00e5ng sikt \u00f6verleva som en frist\u00e5ende akt\u00f6r. Det internationella riskkapitalbolaget Battery Ventures har lagt ett bud om f\u00f6rv\u00e4rv av aktierna. Ett bud som styrelsen f\u00f6r Jeeves rekommenderat aktie\u00e4garna att acceptera. Som alltid vid ett \u00f6vertagande uppst\u00e5r ett flertal fr\u00e5gor: \u00c4r detta n\u00f6dv\u00e4ndigt f\u00f6r f\u00f6retagets \u00f6verlevnad? Finns det alternativ? Vilka risker uppst\u00e5r f\u00f6r kunderna vid \u00f6vertagandet? L\u00e5t oss f\u00f6rs\u00f6ka bena ut dessa fr\u00e5gor.<\/p>\n
L\u00e5t oss b\u00f6rja med fr\u00e5gan \u2013 \u00e4r detta n\u00f6dv\u00e4ndigt?<\/strong> Situationen \u00e4r inte unik f\u00f6r v\u00e5ra ursprungligen svenska leverant\u00f6rer utan fenomenet \u00e4r likartat oavsett ifr\u00e5n vilket land som aff\u00e4rssystemet h\u00e4rstammar. Slutsatsen \u00e4r att internationell expansion \u00e4r utmanande och kostsam. Vid insamling av fakta om ett stort antal internationella aff\u00e4rssystem kan man konstatera att flertalet internationella satsningar skett baserat p\u00e5 riskkapital ifr\u00e5n en ny och kapitalstark \u00e4gare. Detta har antingen skett f\u00f6re den internationella satsningen eller n\u00e4r f\u00f6retaget hamnat i ekonomisk kris med anledning av sin satsning och tvingats s\u00f6ka nytt kapital. F\u00f6r att sl\u00e5 igenom och kunna beh\u00e5lla en internationell marknadsandel kr\u00e4vs oftast investeringar i storleksordningen 1 miljard SEK och upp\u00e5t.<\/p>\n Jeeves \u00e4r idag utan tvekan en av Sveriges mest framg\u00e5ngsrika leverant\u00f6rer inom aff\u00e4rssystem. Under de senaste 10 \u00e5ren har Jeeves tagit en markant marknadsandel och tillh\u00f6r de leverant\u00f6rer som varje \u00e5r vinner flest aff\u00e4rer p\u00e5 den svenska marknaden inom segmentet medelstora f\u00f6retag (ca 100-1.000 anst\u00e4llda). Detta segment h\u00e5ller dock successivt p\u00e5 att bli sluts\u00e5lt och Jeeves riktar nu sina s\u00e4ljinsatser \u00e4ven mot m\u00e5lgruppen sm\u00e5 f\u00f6retag och stora f\u00f6retag. Sedan n\u00e5gra \u00e5r tillbaka har Jeeves \u00e4ven tagit klivet ut i v\u00e4rlden, b\u00e5de i egen regi och med st\u00f6d av sina partners.<\/p>\n Trots framg\u00e5ngarna p\u00e5 den svenska marknaden och den relativt goda utvecklingen p\u00e5 den internationella marknaden \u00e4r Jeeves tillv\u00e4xt och Finns det alternativ?<\/strong> Vilka risker uppst\u00e5r f\u00f6r kunderna?<\/strong><\/p>\n Det \u00e4r sv\u00e5rt att finna exempel d\u00e4r kunderna kortsiktigt drabbats negativt av ett \u00f6vertag fr\u00e5n ny \u00e4gare. I de flesta fall har kunderna kunna forts\u00e4tta med sin drift i m\u00e5nga \u00e5r efter \u00e4garbytet. Den uppenbara konsekvensen har i m\u00e5nga fall blivit att kunden efter 3-5 \u00e5r upplever att utvecklingstakten minskat och att detta medf\u00f6r negativa konsekvenser vid den generella utvecklingen och uppgraderingen av kundens infrastruktur. Detta g\u00e4ller fr\u00e4mst de fall d\u00e4r de nya \u00e4garna sitter med en portf\u00f6lj av system och d\u00e4r den stora kakan av investeringar ska delas p\u00e5 flera olika system. Det \u00e4r Framtiden?<\/strong><\/p>\n Framtiden f\u00f6r Jeeves \u00e4r sv\u00e5r att f\u00f6ruts\u00e4ga. Det r\u00e5der inga tvivel om att Jeeves \u00e4r ett unikt aff\u00e4rssystem med en unik arkitektur med bevisad l\u00e5g \u00e4garkostnad j\u00e4mf\u00f6rt med flertalet av sina konkurrenter. Samtidigt \u00e4r den tekniska utvecklingstakten i omv\u00e4rlden mycket h\u00f6g och Jeeves saknar muskler till att hunna vidareutvecklas och v\u00e4xa i den takt som ledningen \u00f6nskar. Den nya \u00e4garen Battery Ventures har b\u00e5de ekonomisk styrka och kompetens att kunna hj\u00e4lpa och st\u00e4rka f\u00f6retaget att realisera sina aff\u00e4rsm\u00e5l. En f\u00f6ruts\u00e4ttning \u00e4r dock att \u00e4garen kan balansera flera sv\u00e5ra delar s\u00e5som kulturella skillnader i ledning, programvarum\u00e4ssig utvecklingstakt och finansiell uth\u00e5llighet. Med r\u00e4tt inst\u00e4llning och tillr\u00e4cklig ekonomisk uth\u00e5llighet fr\u00e5n \u00e4garna har Jeeves stor potential till att bli en allvarlig konkurrent till flertalet av de aff\u00e4rssystem som tillh\u00f6r topp-tio i v\u00e4rlden med undantag av SAP och Microsoft som har unika f\u00f6ruts\u00e4ttningar j\u00e4mf\u00f6rt med \u00f6vriga konkurrenter.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nyligen besannades konkurrenternas och olyckskorparnas varningsl\u00e4ten att Jeeves Information Systems, som producent och leverant\u00f6r av aff\u00e4rssystem, \u00e4r ett f\u00f6r litet […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"Jeeves - En vinnare eller f\u00f6rlorare? - HerbertNathan & Co","description":"Nyligen besannades konkurrenternas och olyckskorparnas varningsl\u00e4ten att Jeeves Information Systems, som producent och leverant\u00f6r av aff\u00e4rssystem, \u00e4r ett f\u00f6r li"},"footnotes":""},"categories":[1708,1715],"tags":[],"class_list":["post-30949","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-erp","category-digitalisering","formats-blogg"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30949","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30949"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30949\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32334,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30949\/revisions\/32334"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30949"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30949"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30949"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nDen svenska historien inom aff\u00e4rssystem har flera liknande fall att redovisa. Bland dessa exempel kan n\u00e4mnas IBS, IFS, Intentia, Industrimatematik och Scala. Samtliga dessa leverant\u00f6rer har efter en framg\u00e5ngsrik tillv\u00e4xt p\u00e5 den svenska marknaden vid olika tidpunkter tagit klivet ut p\u00e5 den internationella arenan med syfte att markant sprida och \u00f6ka f\u00f6rs\u00e4ljningen p\u00e5 internationell niv\u00e5. I samtliga fall kan vi konstatera att det internationella spr\u00e5nget tagit l\u00e4ngre tid \u00e4n vad ledningen prognostiserat samt att kostnaden f\u00f6r denna satsning tagit m\u00e5nga \u00e5r att h\u00e4mta tillbaka i form av \u00f6kad l\u00f6nsamhet.<\/p>\n
\nl\u00f6nsamhet f\u00f6r l\u00e5g f\u00f6r att f\u00f6retaget p\u00e5 l\u00e5ng sikt ska kunna h\u00e4nga med i den utvecklingstakt som kr\u00e4vs f\u00f6r att befinna sig p\u00e5 internationell niv\u00e5.
\nKonkurrenterna till Jeeves best\u00e5r fr\u00e4mst av internationella giganter med oms\u00e4ttning l\u00e5ngt \u00f6ver 2-3 miljarder SEK per \u00e5r och \u00e5rliga investeringar i utveckling \u00f6verstigande 500 MSEK. I ljuset av detta \u00e4r det fullt naturligt att Jeeves s\u00f6ker riskkapital f\u00f6r att skapa sig en ekonomisk grund till att \u00f6ka utvecklingstakten samt kunna bekosta den internationella tillv\u00e4xten.<\/p>\n
\nFram till idag finns det m\u00e5nga exempel p\u00e5 lokala leverant\u00f6rer av aff\u00e4rssystem som \u00f6verlevt och \u00e4ven visat god tillv\u00e4xt och l\u00f6nsamhet utan att beh\u00f6va g\u00e5 utanf\u00f6r Sveriges gr\u00e4nser. Bland dessa exempel kan n\u00e4mnas: Pyramid, Monitor, Hogia och SoftOne. \u00c4ven om detta i forts\u00e4ttningen kommer vara m\u00f6jligt s\u00e5 \u00e4r f\u00f6ruts\u00e4ttningarna avsev\u00e4rt sv\u00e5rare j\u00e4mf\u00f6rt med f\u00f6r 10 \u00e5r sedan. Infl\u00f6det av internationella aff\u00e4rssystem p\u00e5 den svenska marknaden \u00f6kar f\u00f6r varje \u00e5r och allt fler molnbaserade aff\u00e4rssystem vinner mark i Sverige. Utrymmet att vinna aff\u00e4rer p\u00e5 argumentet \u201dEtt svenskt system\u201d blir allt mindre. I framtiden m\u00e5ste alla system h\u00e4nga med i den tekniska utvecklingen och de f\u00f6r\u00e4ndringar som sker inom plattformar. Kunderna accepterar inget annat. F\u00f6r de leverant\u00f6rer som siktar p\u00e5 m\u00e5lgruppen medelstora och stora f\u00f6retag \u00e4r internationell expansion
\ninte en m\u00f6jlighet utan en f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r \u00f6verlevnad.<\/p>\n
\ngivetvis typ av \u00e4gare som avg\u00f6r framtiden f\u00f6r aff\u00e4rssystemet efter \u00e4garbytet. Om f\u00f6rv\u00e4rvet sker som en ekonomisk placering eller som en strukturell f\u00f6rst\u00e4rkning av den befintliga programportf\u00f6ljen kommer pr\u00e4gla utvecklingen av aff\u00e4rssystemet. I fallet med Jeeves \u00e4r f\u00f6rv\u00e4rvet mer att betrakta som en ekonomisk placering, dock med karakt\u00e4ren som en aktiv ekonomisk placering. Battery Ventures har en dokumenterad historik av f\u00f6rv\u00e4rv d\u00e4r \u00e4garen aktivt medverkat till f\u00f6retagets l\u00e5ngsiktiga utveckling. Baserat p\u00e5 detta har Jeeves hamnat i goda h\u00e4nder.<\/p>\n