F\u00e5 f\u00f6retagsledare f\u00f6rblir ober\u00f6rda n\u00e4r begreppet Aff\u00e4rssystem kommer p\u00e5 tal. Bland alla de fr\u00e5gest\u00e4llningar som bereds och behandlas i ett ledningsforum har aff\u00e4rssystemet under m\u00e5nga \u00e5r tillh\u00f6rt de \u00e4mnen som skapar oro och obehag.\u00a0 I n\u00e4stan samtliga styrelser och ledningsgrupper finner man tongivande karakt\u00e4rer som till varje pris s\u00f6ker flyktv\u00e4gar f\u00f6r att slippa ta ansvar f\u00f6r beslut som inneb\u00e4r investeringar i aff\u00e4rssystem. R\u00e4dslan och motst\u00e5ndet uppkom och eskalerade efter de bittra erfarenheter som m\u00e5nga f\u00f6retag fick i samband med alla de systembyten som forcerades fram runt millennieskiftet.<\/p>\n
Sedan en tid tillbaka har vi dock b\u00f6rjat uppleva ett trendbrott i syns\u00e4ttet p\u00e5 aff\u00e4rssystemet. Allt oftare kommer aff\u00e4rssystemet upp som en prioriterad investering i samband med utveckling och fastst\u00e4llande av verksamhetsm\u00e5l och aff\u00e4rsplaner. Fr\u00e5n att ha betraktats som en risk och ett hinder har aff\u00e4rssystemet intagit rollen som en n\u00f6dv\u00e4ndig f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r att utveckla verksamheten. Vad \u00e4r det som ligger bakom denna tranformation?<\/p>\n
Det enkla svaret \u00e4r att vi tagit steget in i den tredje och sp\u00e4nnande fasen i aff\u00e4rssystemets livscykel. Fas 1 inkluderade f\u00f6dseln (1970-talet) fram till ton\u00e5ren (1990-talet) d\u00e5 aff\u00e4rssystemet fick sin grundstruktur med en logisk och enhetlig databas. Fas 2 inkluderade utvecklingen fr\u00e5n frist\u00e5ende moduler till ett helintegrerat processt\u00f6d (2000-talet) d\u00e4r verksamheten kn\u00f6ts ihop i sammanh\u00e4ngande transaktionsfl\u00f6den. Fas 3 \u00e4r inledningen p\u00e5 den period d\u00e4r aff\u00e4rssystemet \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g att blomma ut. Det \u00e4r ocks\u00e5 i denna fas kunderna slutligen uppn\u00e5r s\u00e5dan f\u00f6rst\u00e5else och mognad att de f\u00f6rm\u00e5r att utnyttja aff\u00e4rssystemets verkliga potential.<\/p>\n
Historiskt kan vi se av statistiska unders\u00f6kningar att endast 25 % av alla f\u00f6retag genomf\u00f6r en nyttov\u00e4rdering av sin investering. Den nya trenden \u00e4r dock att allt fler f\u00f6retag b\u00f6rjat till\u00e4mpa nyttov\u00e4rdering. Orsak till \u00f6kningen \u00e4r att kunderna \u00e4ntligen b\u00f6rjat inse att investeringen kan leda till \u00f6kad l\u00f6nsamhet. Det handlar d\u00e5 inte om att bara r\u00e4kna p\u00e5 kostnader och int\u00e4kter utan att konkret kunna p\u00e5visa vilka f\u00f6rb\u00e4ttringar som kommer att uppst\u00e5 som f\u00f6ljd av att systemets funktioner utnyttjas p\u00e5 ett optimalt s\u00e4tt samtidigt som verksamhetens processer trimmas.<\/p>\n
Aff\u00e4rssystemet har blivit ett konkurrensmedel och en f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r framg\u00e5ng. F\u00f6r att bli en vinnare imorgon g\u00e4ller det dock att redan idag f\u00e5 in aff\u00e4rssystemet p\u00e5 ledningens agenda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
F\u00e5 f\u00f6retagsledare f\u00f6rblir ober\u00f6rda n\u00e4r begreppet Aff\u00e4rssystem kommer p\u00e5 tal. Bland alla de fr\u00e5gest\u00e4llningar som bereds och behandlas i ett […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"Aff\u00e4rssystem \u2013 f\u00f6r \u00f6kad l\u00f6nsamhet - HerbertNathan & Co","description":"F\u00e5 f\u00f6retagsledare f\u00f6rblir ober\u00f6rda n\u00e4r begreppet Aff\u00e4rssystem kommer p\u00e5 tal. Bland alla de fr\u00e5gest\u00e4llningar som bereds och behandlas i ett ledningsforum har aff"},"footnotes":""},"categories":[1708,1715],"tags":[],"class_list":["post-30958","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-erp","category-digitalisering","formats-blogg"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30958","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30958"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30958\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32250,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30958\/revisions\/32250"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30958"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30958"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30958"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}