Under l\u00e5ng tid har nordiska aff\u00e4rssystem st\u00e5tt starka vid konkurrens mot utl\u00e4ndska aff\u00e4rssystem och d\u00e4r ett av sk\u00e4len just varit att de varit nordiska. Nordiska kunder har k\u00e4nt sig trygga med att k\u00f6pa aff\u00e4rssystem som varit utvecklade i norden och f\u00f6r den nordiska marknaden. Denna trygghet har ocks\u00e5 h\u00e4ngt samman med uppfattningen att det varit tryggt att ha n\u00e4rhet till leverant\u00f6ren och utvecklarna.<\/p>\n
Jag konstaterar dock att vi \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g in i en ny tid d\u00e4r kunderna v\u00e4ljer att v\u00e4sentligen prioritera ned leverant\u00f6rens ursprung som urvalskriterium. Allt oftare m\u00f6te vi i upphandlingar att kunden mer eller mindre helt bortser ifr\u00e5n leverant\u00f6rens ursprung och ist\u00e4llet l\u00e4gger st\u00f6rst fokus p\u00e5 leverant\u00f6rens kapacitet till utveckling och f\u00f6rm\u00e5ga att h\u00e4nga med i den tekniska utvecklingen. Enbart under det senaste \u00e5ret har vi sett ett flertal upphandlingar d\u00e4r kunderna aktivt valt att helt utesluta alla aff\u00e4rssystem som inte kan erbjudas som sk \u201dmultitenant\u201d molnsystem, trots att det finns ett flertal traditionella aff\u00e4rssystem (f\u00f6r lokal installation) med funktionalitet som vida \u00f6verstiger vad m\u00e5nga av molnsystemen kan erbjuda.<\/p>\n
Denna blogg handlar dock inte prim\u00e4rt om ”cloud vs onpremise” utan om leverant\u00f6rens f\u00f6rm\u00e5ga att h\u00e5lla tempo och kunna p\u00e5visa en h\u00f6g utvecklingstakt. Och vid j\u00e4mf\u00f6relser mellan de nordiska aff\u00e4rssystemen och de utl\u00e4ndska konkurrenterna s\u00e5 framst\u00e5r det allt mer som att v\u00e5ra nordiska aff\u00e4rssystem b\u00f6rjar halka efter. N\u00e4r vi 2018 \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g in i AI-\u00e5lderns tidevarv \u00e4r det viktigt att kunna p\u00e5visa hur den tekniska arkitekturen ska f\u00f6rh\u00e5lla sig till den v\u00e4rld som nu i h\u00f6gt tempo h\u00e5ller p\u00e5 att ta form.<\/p>\n
Om man g\u00f6r en skanning av vad som sker hos globala akt\u00f6rer som IBM, Oracle, Google, Salesforce, SAP, Microsoft och m\u00e5nga andra s\u00e5 \u00e4r det ett helt nytt landskap av applikationer som h\u00e5ller p\u00e5 att v\u00e4xa fram. Vi talar d\u00e5 om plattformar f\u00f6r att hantera sk AI-agents, messaging platforms, language platforms samt bot frameworks och deployment platforms. Det \u00e4r i denna v\u00e4rld som morgondagens aff\u00e4rssystem m\u00e5ste finna sin roll och dra f\u00f6rdel av den teknik som utvecklats av de globala akt\u00f6rerna. Att f\u00f6rs\u00f6ka utveckla egna l\u00f6sningar f\u00f6r att hantera motsvarande \u00e4r en \u00e5terv\u00e4ndsgr\u00e4nd.<\/p>\n
F\u00f6r att finna sin roll i morgondagens landskap kr\u00e4vs att man f\u00f6rst n\u00e5r insikt om att \u201dinget \u00e4r f\u00f6r evigt\u201d och att \u201ddet som alltid fungerat inte n\u00f6dv\u00e4ndigtvis fungerar imorgon\u201d. Med detta menas att man m\u00e5ste v\u00e5ga \u00f6ppna \u00f6gonen och se v\u00e4rlden med inst\u00e4llningen att \u201dnu g\u00e5r t\u00e5get\u201d och \u201dvad g\u00f6r jag\/vi f\u00f6r att h\u00e4nga med i den omvandling som nu p\u00e5g\u00e5r\u201d.<\/p>\n
Som svensk och nordbo \u00e4r jag givetvis stolt \u00f6ver de lokala f\u00f6retag som grundats och utvecklats inom branschen f\u00f6r aff\u00e4rssystem. Men n\u00e4r jag tittar fram\u00e5t och ser vilka massiva (m\u00e5ngmiljard) investeringar som nu pumpas in fr\u00e5n de globala akt\u00f6rerna st\u00e4ller jag mig undrande till vilka av v\u00e5ra nordiska leverant\u00f6rer som har kapacitet och muskler till att h\u00e4nga med i omvandlingen. \u00c4ven om det finns enstaka undantag \u00e4r konklusionen att utvecklingen hos m\u00e5nga lokala leverant\u00f6rer g\u00e5r alldeles f\u00f6r l\u00e5ngsamt. Och att enbart k\u00f6pa sig till marknadsandelar via f\u00f6rv\u00e4rv av konkurrenter och nya uppstickare \u00e4r en tveksam och dyr modell.<\/p>\n
Den nordiska marknaden har varit ganska f\u00f6rskonad fr\u00e5n utl\u00e4ndsk konkurrens under \u00e5rens lopp. Flertalet internationella akt\u00f6rer har betraktat den nordiska marknaden som f\u00f6r liten och begr\u00e4nsad och d\u00e4rmed arbetat med en m\u00e4ttad inst\u00e4llning. Detta har \u00e4ndrats och vi ser just nu ett flertal internationella akt\u00f6rer som aggressivt bearbetar den nordiska, och i synnerhet den svenska marknaden. Och det ger resultat. Under de senaste 2 \u00e5ren har vi sett m\u00e5nga avslut med \u201dnya\u201d aff\u00e4rssystem som vinnare och trenden h\u00e5ller i sig.<\/p>\n
Kunden anno 2018 efterfr\u00e5gar andra v\u00e4rden \u00e4n vad kunden gjorde 1990 d\u00e5\u00a0det var fokus prim\u00e4rt p\u00e5 funktioner. Idag l\u00e4gger man ist\u00e4llet st\u00f6rst fokus p\u00e5 innovationsf\u00f6rm\u00e5ga och utvecklingsf\u00f6rm\u00e5ga. Och det handlar om betydligt mer \u00e4n att kunna visa upp att man lyckats integrera aff\u00e4rssystemet med en bot. De kommande 5 \u00e5ren kommer kr\u00e4va v\u00e4sentligt mycket mer investeringar av leverant\u00f6rerna j\u00e4mf\u00f6rt med f\u00f6reg\u00e5ende 10 \u00e5ren, f\u00f6r att h\u00e4nga med och beh\u00e5lla en position p\u00e5 marknaden. Fr\u00e5gan \u00e4r vilka nordiska leverant\u00f6rer av aff\u00e4rssystem som har det kapital och den uth\u00e5llighet som kr\u00e4vs?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Under l\u00e5ng tid har nordiska aff\u00e4rssystem st\u00e5tt starka vid konkurrens mot utl\u00e4ndska aff\u00e4rssystem och d\u00e4r ett av sk\u00e4len just varit […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":32397,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"Nordiska Aff\u00e4rssystem halkar efter? - HerbertNathan & Co","description":"Under l\u00e5ng tid har nordiska aff\u00e4rssystem st\u00e5tt starka vid konkurrens mot utl\u00e4ndska aff\u00e4rssystem och d\u00e4r ett av sk\u00e4len just varit att de varit nordiska. Nordiska"},"footnotes":""},"categories":[1708],"tags":[],"class_list":["post-31111","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-erp","formats-blogg"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31111","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31111"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31111\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31787,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31111\/revisions\/31787"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32397"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31111"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31111"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31111"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}