Den \u00f6kande hastigheten p\u00e5 takten av kontinuerliga f\u00f6r\u00e4ndringar har stor p\u00e5verkan p\u00e5 v\u00e5rt s\u00e4tt att f\u00f6rh\u00e5lla oss till v\u00e5r samtid och v\u00e5r egen f\u00f6rm\u00e5ga till utveckling. Det var f\u00f6rr vanligt att organisationer gjorde planer och satte m\u00e5l med 5-10 \u00e5rs perspektiv och ibland \u00e4nnu l\u00e4ngre. Och det var d\u00e5 ocks\u00e5 m\u00f6jligt att f\u00f6lja dessa planer baserat p\u00e5 att den generella f\u00f6r\u00e4ndringstakten var l\u00e4gre och behovet av st\u00e4ndig omplanering var mindre. Som f\u00f6ljd av den tekniska utvecklingen och v\u00e5r \u00f6kande integration med omv\u00e4rlden \u00e4r vi dock p\u00e5 v\u00e4g in i en ny fas d\u00e4r st\u00e4ndiga f\u00f6r\u00e4ndringar blir vardag ist\u00e4llet f\u00f6r undantag.<\/p>\n
Det som sker s\u00e5v\u00e4l p\u00e5 distans som i v\u00e5r direkta n\u00e4rhet f\u00e5r idag mer eller mindre omg\u00e5ende en p\u00e5verkan p\u00e5 v\u00e5ra f\u00f6ruts\u00e4ttningar till att driva och utveckla v\u00e5ra verksamheter. Och m\u00f6jligheten till att st\u00e4lla sig utanf\u00f6r \u00e4r obefintliga. Alla verksamheter beh\u00f6ver idag arbeta med v\u00e4sentligt kortare horisont n\u00e4r man s\u00e4tter planer och m\u00e5l. Av det enkla sk\u00e4let att konkurrensl\u00e4get om 5-10 \u00e5r ej l\u00e4ngre g\u00e5r att f\u00f6rutse. Nu handlar det ist\u00e4llet om konkurrensen idag och kommande 1-3 \u00e5r. F\u00f6ljden av ovan \u00e4r att oml\u00e4ggningen fr\u00e5n en strategi till en ny strategi kommer t\u00e4tare vilket f\u00f6ruts\u00e4tter en organisation som har f\u00f6rm\u00e5ga att vara r\u00f6rlig och flexibel.<\/p>\n
Utmaningen med r\u00f6rlighet och flexibilitet \u00e4r dock att det kr\u00e4ver mer \u00e4n bara kapital fr\u00e5n \u00e4garna och vilja fr\u00e5n ledningen. Det som skapar framg\u00e5ng f\u00f6r en verksamhet kan summeras i begreppen styrning, organisation, IT och kultur. Dessa fyra grundstenar \u00e4r var och en sv\u00e5ra att f\u00f6r\u00e4ndra och desto sv\u00e5rare att utveckla och f\u00f6r\u00e4ndra samtidigt. Samtidigt \u00e4r det detta som kr\u00e4vs f\u00f6r att kontinuerligt vara och beh\u00e5lla sin r\u00f6rlighet och flexibilitet i takt med att omv\u00e4rlden f\u00f6r\u00e4ndras.<\/p>\n
N\u00e5gonstans i denna helhet har Aff\u00e4rssystemet sin roll f\u00f6r att knyta ihop sambanden och fungera som motor och nav f\u00f6r de transaktioner som uppst\u00e5r som f\u00f6ljd av aff\u00e4ren. \u00c4ven om det imorgon kanske inte l\u00e4ngre kommer att kallas f\u00f6r Aff\u00e4rssystem (ERP) kommer det fortsatt att beh\u00f6vas ett centralt nav f\u00f6r att skapa en stabil plattform f\u00f6r all information som skapas, utbyts och f\u00f6r\u00e4dlas.<\/p>\n
M\u00e5nga av dagens \u00e4ldre Aff\u00e4rssystem uppstod i slutet av 1970-talet och b\u00f6rjan av 1980-talet. Och vid denna tidpunkt var det ganska vanligt och naturligt att tidshorisonten f\u00f6r ett Aff\u00e4rssystem var \u00e5tminstone 30 \u00e5r. Och vid denna tidpunkt kom st\u00f6rre tekniska generationsskiften med ett intervall av ca 10-15 \u00e5r. L\u00e4get idag \u00e4r annorlunda. Takten i utvecklingen \u00e4r s\u00e5 h\u00f6g att det vi tidigare kallade generationsskiften fram\u00f6ver kommer ske kanske vart 5:e \u00e5r eller vart 3:e \u00e5r. Orsaken till detta \u00e4r helt enkelt att de nya tekniska innovationerna kommer vara tillg\u00e4ngliga f\u00f6r v\u00e4ldigt m\u00e5nga p\u00e5 v\u00e4ldigt kort tid och till en v\u00e4ldigt l\u00e5g kostnad. Om vi d\u00e5 fortsatt f\u00f6rh\u00e5ller oss till delomr\u00e5det Aff\u00e4rssystem kommer dessa att uts\u00e4ttas f\u00f6r pr\u00f6vningar betydligt oftare \u00e4n tidigare.<\/p>\n
Det fanns en tid d\u00e4r man n\u00e4stan s\u00e5g det som ot\u00e4nkbart att stora globala organisationer n\u00e5gonsin skulle byta ut sitt stora och tunga SAP\/R3 som ofta kostat m\u00e5nga hundratals miljoner (ibland l\u00e5ngt \u00f6ver miljarden) att implementera och i m\u00e5nga fall tagit ett flertal \u00e5r att f\u00e5 ig\u00e5ng. Och samma utmaning kunde man se \u00e4ven hos organisationer som valt andra stora aff\u00e4rssystem. De stora organisationerna kunde inte riskera sin stabilitet genom att b\u00f6rja byta ut dessa stora och cementerade system. Nu ser vi att detta trots allt h\u00e5ller p\u00e5 att ske. \u00c4ven SAP har h\u00e4ngt med i tiden och investerar nu tungt i S\/4Hana som efterf\u00f6ljare till det \u00e4ldre SAP. Likas\u00e5 Microsoft, Infor, Oracle och flertalet andra leverant\u00f6rer f\u00f6rs\u00f6ker nu sv\u00e4nga om sina tunga produkter till n\u00e5got nytt som \u00e4r t\u00e4nkt att vara mer \u201dflexibelt\u201d och \u00f6ppet.<\/p>\n
I den andra \u00e4nden av skalan har vi alla nya och sm\u00e5 applikationer som har uppst\u00e5tt i molnet, har stor flexibilitet och till\u00e4mpar den modernaste tekniken, men som i m\u00e5nga fall saknar stora delar av de styrkor och finesser som finns i de applikationer som har +25 \u00e5rs samlad erfarenhet. Det \u00e4r mellan dessa nya och \u00e4nnu ganska \u201dtunna\u201d aff\u00e4rssystem och de gamla tunga och stela aff\u00e4rssystemen som kunderna ska v\u00e4lja och hitta sin framtida plattform.<\/p>\n
Valet \u00e4r inte enkelt. Det \u00e4r l\u00e4tt att tro eller h\u00e4vda att exempelvis Microsoft med sin strategi, plattform och helhetst\u00e4nkande inom aff\u00e4rsapplikationer har l\u00f6sningen och kommer kunna erbjuda allt kunden \u00f6nskar och beh\u00f6ver inf\u00f6r framtiden. S\u00e5 kommer det inte att vara. Microsoft \u00e4r en kompetent och m\u00e5linriktad leverant\u00f6r, men \u00e4ven Microsoft har och kommer m\u00f6ta utmaningar med att erbjuda flexibla l\u00f6sningar till sina kunder. Det som tidigare hette NAV och AX g\u00e5r nu in i nya planer med kontinuerliga uppgraderingar och kompletteringar via appar. Det \u00e4r dock inte samma sak som att applikationerna inte bygger p\u00e5 gammal programkod och strukturer som har m\u00e5nga \u00e5r p\u00e5 nacken.<\/p>\n
Det \u00e4r viktigt f\u00f6r kunden att f\u00f6rst\u00e5 att valet av Aff\u00e4rssystem och valet av \u201dinfrastruktur\u201d, dvs landskapet under och runt om Aff\u00e4rssystemet kommer s\u00e4tta gr\u00e4nserna f\u00f6r vilka f\u00f6r\u00e4ndringar organisationen klarar av att g\u00f6ra under de kommande \u00e5ren. Och efter 5-7 \u00e5r har man oftast hamnat i l\u00e4get att delar av applikationerna skulle beh\u00f6va \u201dvridas om\u201d f\u00f6r att passa de nya f\u00f6ruts\u00e4ttningar som r\u00e5der f\u00f6r kunden. Och detta \u00e4r sv\u00e5rt oavsett om systemet har levererats av de globala leverant\u00f6rerna eller av en mindre lokal leverant\u00f6r.<\/p>\n
Det som blir allt mer tydligt och givet f\u00f6r dagens verksamheter \u00e4r att det enbart \u00e4r en nackdel att bygga in f\u00f6r mycket i en enda applikation. Den samlade erfarenheten pekar p\u00e5 att kunden m\u00e5r b\u00e4ttre av att landskapet av applikationer bygger p\u00e5 flera delar d\u00e4r f\u00f6r\u00e4ndring av respektive del blir l\u00e4ttare att genomf\u00f6ra utan att helheten m\u00e5ste stoppas eller byggas om. Inget Aff\u00e4rssystem eller applikation lever f\u00f6r evigt och med n\u00e5gra \u00e5rs mellanrum beh\u00f6ver milj\u00f6n byggas om f\u00f6r att passa kundens f\u00f6r\u00e4ndrade behov. Genom att delvis bryta upp milj\u00f6n i flera delar \u00f6kar man m\u00f6jligheterna till kontinuerlig utveckling utan att beh\u00f6va l\u00e4gga en tung v\u00e5t filt \u00f6ver hela verksamheten under tiden f\u00f6r\u00e4ndringen genomf\u00f6rs.<\/p>\n
Intr\u00e4det i den molnbaserade v\u00e4rlden underl\u00e4ttar ovanst\u00e5ende genom att flertalet unga och moderna applikationer ofta \u00e4r konstruerade f\u00f6r att utbyta information p\u00e5 ett enklare och mer standardiserat s\u00e4tt j\u00e4mf\u00f6rt med de gamla tunga applikationerna. Ofta ser vi ocks\u00e5 att de unga applikationerna inte kr\u00e4ver att kunden ska se deras applikation som \u201dmaster\u201d f\u00f6r all data, utan att deras applikation kan ing\u00e5 i ett landskap d\u00e4r data utbyts via standardiserade gr\u00e4nssnitt och tj\u00e4nster.<\/p>\n
Vi befinner oss i en sp\u00e4nnande tid d\u00e4r takten p\u00e5 innovation \u00e4r h\u00f6g och d\u00e4r m\u00f6jligheterna \u00e4r st\u00f6rre \u00e4n n\u00e5gonsin tidigare. Samtidigt kr\u00e4ver den nya tiden att kunden skaffar sig kunskap f\u00f6r att hitta r\u00e4tt v\u00e4g fram och s\u00e4krar en l\u00e5ngsiktig strategi f\u00f6r hur den gamla applikationsmilj\u00f6n ska f\u00f6rflyttas till n\u00e5got modernt och flexibelt. \u00c4ven om allt \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g att bli b\u00e4ttre inneb\u00e4r det inte att n\u00e5got kommer att bli enklare.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Den \u00f6kande hastigheten p\u00e5 takten av kontinuerliga f\u00f6r\u00e4ndringar har stor p\u00e5verkan p\u00e5 v\u00e5rt s\u00e4tt att f\u00f6rh\u00e5lla oss till v\u00e5r samtid […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":31513,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"Inget Aff\u00e4rssystem lever f\u00f6r evigt - HerbertNathan & Co","description":"Den \u00f6kande hastigheten p\u00e5 takten av kontinuerliga f\u00f6r\u00e4ndringar har stor p\u00e5verkan p\u00e5 v\u00e5rt s\u00e4tt att f\u00f6rh\u00e5lla oss till v\u00e5r samtid och v\u00e5r egen f\u00f6rm\u00e5ga till utveckl"},"footnotes":""},"categories":[1708],"tags":[],"class_list":["post-31250","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-erp","formats-blogg"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31250","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31250"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31250\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31517,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31250\/revisions\/31517"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31513"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31250"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31250"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31250"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}