Unit4 har varit en framg\u00e5ngsrik investering f\u00f6r den nuvarande huvud\u00e4garen Advent International som f\u00f6rv\u00e4rvande bolaget 2014. Vid den tidpunkten (d\u00e5 Advent k\u00f6pte ut Unit4 fr\u00e5n b\u00f6rsen) betalade Advent 1.6 miljarder dollar f\u00f6r Unit4. Den nya \u00e4garen TA Associates tillsammans med Partner Group k\u00f6per loss bolaget f\u00f6r ca 2 miljarder dollar.<\/p>\n
<\/p>\n
Under \u00e5ren med \u00e4garskap av Advent har Unit4 upplevt en stadig och stark resa till att idag vara betraktad som en av de globala och ledande leverant\u00f6rerna av aff\u00e4rssystem. Och d\u00e5 ska man komma ih\u00e5g att flaggskeppet Unit4 Business World eller det nyligen lanserade ERPx h\u00e4r\u00f6r fr\u00e5n Agresso som f\u00f6r 15 \u00e5r sedan \u00e4nnu betraktades som en nordisk produkt och med ett relativt smalt aff\u00e4rsfokus. N\u00e4r norska Agresso f\u00f6rv\u00e4rvades av holl\u00e4ndska Unit4 \u00e5r 2000 var det tv\u00e5 relativt sm\u00e5 organisationer som slogs samman och bildade basen f\u00f6r det som idag har utvecklats till en internationell framg\u00e5ng.<\/p>\n
<\/p>\n
M\u00e5nga av oss som haft insyn i s\u00e5v\u00e4l bolaget som produkten i +20 \u00e5rs tid hade nog sv\u00e5rt att vid tidpunkten f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4rvet se potentialen f\u00f6r den sammanslagna verksamheten. Unit4 (tidigare Agresso) har alltid betraktats som ett exceptionellt starkt ekonomisystem och med en del styrkor inom projektredovisning. Men ocks\u00e5 d\u00e4r delar av produkten (under motorhuven) inte imponerade. Relativt ofta (dock f\u00f6r m\u00e5nga \u00e5r sedan) var det tydligt att produkten var utvecklad p\u00e5 ett s\u00e4tt som skapade en hel del problem och utmaningar n\u00e4r allt st\u00f6rre kunder kr\u00e4vde fortsatt breddning och f\u00f6rdjupning av produkten. Stor del av styrkan med produkten l\u00e5g i den tekniska finessen bakom flerdimensionell redovisning och produktens mycket konkurrenskraftiga rapport- och fr\u00e5gemotor. Men d\u00e4r nya krav och behov g\u00e4llande f\u00f6rsystem och fortsatt utveckling kr\u00e4vde att man fick utmana gamla sanningar och skruva p\u00e5 motorn under locket.<\/p>\n
<\/p>\n
Det \u00e4r samtidigt helt naturligt att produkter som \u00f6verlevt 30-40 \u00e5r med ca 10-15 \u00e5rs mellanrum st\u00e4lls in situationen att produkten m\u00e5ste kraftfullt renoveras f\u00f6r att klara n\u00e4sta generationsskifte. Och d\u00e5 r\u00e4cker det inte med ett nytt gr\u00e4nssnitt utan motorn m\u00e5ste plockas ned och byggas om.<\/p>\n
<\/p>\n
N\u00e4r vi nu befinner oss i 2021 kan vi konstatera att Unit4 tagit sig igenom flera generationsskiften och d\u00e4r den nya versionen ERPx ligger f\u00f6r lansering. Och under de senaste 20 \u00e5ren har Unit4 successivt f\u00f6rflyttat sin m\u00e5lgrupp fr\u00e5n mindre\/medelstora organisationer och etablerat sig som en leverant\u00f6r \u00e4ven till stora och internationella organisationer. Man kan \u00e4nnu inte helt t\u00e4vla med SAP och Oracle n\u00e4r det g\u00e4ller \u201dmultinationella och globala koncerner\u201d men man ligger inte l\u00e5ngt bakom. Och f\u00f6r varje \u00e5r som g\u00e5r ser vi att Unit4 f\u00f6rflyttar sig upp\u00e5t i listan bland globala leverant\u00f6rer av aff\u00e4rssystem.<\/p>\n
<\/p>\n
Man b\u00f6r anta en f\u00f6rsiktig inst\u00e4llning vid j\u00e4mf\u00f6relser av aff\u00e4rssystem mot varandra. \u00c4ven om m\u00e5nga av de stora systemen SAP, Oracle, Microsoft, Infor, IFS, etc g\u00e4rna klumpas ihop och liknas vid varandra finns det v\u00e4ldigt stora skillnader vilket g\u00f6r m\u00e5nga j\u00e4mf\u00f6relser felaktiga. I fallet med Unit4 \u00e4r det definitivt ett aff\u00e4rssystem men ocks\u00e5 ett v\u00e4sentligen smalare aff\u00e4rssystem j\u00e4mf\u00f6rt med nyss n\u00e4mnda konkurrenter. Framg\u00e5ngarna f\u00f6r Unit4 ligger prim\u00e4rt inom m\u00e5lgruppen av kunder som s\u00f6ker ekonomisystem och g\u00e4rna med projektorienterad inriktning samt med behov inom ink\u00f6p och service. Till denna m\u00e5lgrupp kan r\u00e4knas b\u00e5de bygg- och entreprenad men \u00e4ven en stor del av servicesektorn och offentlig verksamhet. Men vi ser \u00e4ven att Unit4 ibland intar rollen som ekonomisystem hos tillverkande koncerner som anv\u00e4nder flera eller andra aff\u00e4rssystem f\u00f6r sin produktion och logistik.<\/p>\n
<\/p>\n
Det finns flera orsaker bakom Unit4\u00b4s resa till att bli en internationell framg\u00e5ng. Dels h\u00e4nger det ihop med att man involverat styrelse och ledning med tung erfarenhet ifr\u00e5n konkurrerande aff\u00e4rssystem och med erfarenhet av att leda globala f\u00f6retag. Men det h\u00e4nger ocks\u00e5 ihop med trenden att allt fler f\u00f6retag har b\u00f6rjat ifr\u00e5gas\u00e4tta om man verkligen ska ha \u201dett stort aff\u00e4rssystem\u201d som t\u00e4cker allt i verksamheten, och d\u00e4r m\u00e5nga ser f\u00f6rdelar med att delvis bryta upp betongen och acceptera ett landskap d\u00e4r flera olika applikationer med unika styrkor samverkar (det vi ibland kallar best-of-breed). Och i \u00f6verg\u00e5ngen till en molnbaserad v\u00e4rld d\u00e4r kunden mer efterfr\u00e5gar en tj\u00e4nst som ska serva delar av verksamheten passar det v\u00e4l in med ett starkt och v\u00e4lutvecklat ekonomisystem (nu \u00e4r Unit4 betydligt mer \u00e4n ett ekonomisystem, men j\u00e4mf\u00f6rt med m\u00e5nga konkurrenter har det en pr\u00e4gel som ett ekonomisystem).<\/p>\n
<\/p>\n
Till ovan ska l\u00e4ggas att Unit4 (liksom m\u00e5nga andra stora leverant\u00f6rer) gjort stora investeringar f\u00f6r att dels f\u00f6rflytta sig till att bli en molnleverant\u00f6r och med v\u00e4ldigt stort fokus p\u00e5 att bygga in och kunna till\u00e4mpa nya smarta tj\u00e4nster i form av maskininl\u00e4rning och digitala assistenter.<\/p>\n
<\/p>\n
Unit4\u00b4s ambitioner fram\u00e5t \u00e4r att bli en global ledare av systeml\u00f6sning till organisationer som arbetar enligt de moderna principerna av \u201dproject-centric\u201d och \u201dpeople-centric\u201d. Med detta menas organisationer d\u00e4r v\u00e4sentlig del av verksamheten baseras p\u00e5 tj\u00e4nster (och ej tillverkning, handel, logistik) med m\u00e5nga anst\u00e4llda och med stora behov av interaktion mellan de anst\u00e4llda, mellan projekten och mellan de kunder och partners som interagerar i de projekt som verksamheten bedriver.<\/p>\n
<\/p>\n
Med den nya versionen ERPx har Unit4 ytterligare f\u00f6rflyttat sig fram\u00e5t p\u00e5 marknaden och kan idag p\u00e5 allvar t\u00e4vla med \u201dalla\u201d stora och globala leverant\u00f6rer av aff\u00e4rssystem \u2013 s\u00e5 l\u00e4nge det g\u00e4ller den m\u00e5lgrupp som Unit4 har som fokus. Nej, Unit4 t\u00e4cker \u00e4nnu inte +200 l\u00e4nder men har dock f\u00f6ruts\u00e4ttningar att klara alla v\u00e4rldsdelar och m\u00e5nga av de stora l\u00e4nderna.<\/p>\n
<\/p>\n
N\u00e4r allt detta \u00e4r sagt g\u00e4llande Unit4\u00b4s framg\u00e5ng och position p\u00e5 marknaden idag ska man l\u00e4gga till att konkurrensen fram\u00e5t kommer bli \u00e4nnu sv\u00e5rare \u00e4n vad den har varit under de senaste 20 \u00e5ren. Och det \u00e4r i ljuset av detta man ska se \u00e4garskiftet i Unit4 och att det kommer in nya muskler som kan ge kraft i det stora arbete som \u00e4nnu ligger fram\u00e5t. Morgondagens aff\u00e4rssystem kommer inte \u00f6verleva enbart p\u00e5 meriter inom funktionalitet eller branschkunskap. Vi befinner oss i en tid av snabb f\u00f6r\u00e4ndring och en v\u00e4sentlig del av denna f\u00f6r\u00e4ndring h\u00e4nger samman med tillg\u00e5ngen av och m\u00f6jligheterna med alla smarta tj\u00e4nster som \u00e4r under utveckling inom koncepten r\u00f6ststyrning, maskininl\u00e4rning, big data, predikativa analyser etc.<\/p>\n
<\/p>\n
Vi st\u00e5r p\u00e5 tr\u00f6skeln inf\u00f6r det som skulle kunna kallas \u201dintelligenta\u201d system och d\u00e4r systemet blir alltmer sj\u00e4lvg\u00e5ende och sj\u00e4lvl\u00e4rande. Men f\u00f6r att lyckas med detta kr\u00e4vs v\u00e4ldigt stora investeringar och dessutom kommer m\u00e5nga av dagens tekniker att bytas ut mot nya vilket kr\u00e4ver att man beh\u00f6ver b\u00e5de investera och \u00e5terinvestera n\u00e4r tekniska skiften uppst\u00e5r och d\u00e4r man inte kan vara s\u00e4ker p\u00e5 vilken teknik som kommer att \u00f6verleva p\u00e5 l\u00e5ng sikt.<\/p>\n
<\/p>\n
Unit4 har k\u00e4mpat sig till en plats bland de stora och respekterade leverant\u00f6rerna av aff\u00e4rssystem och f\u00e5r nu in ny energi i verksamheten via nya \u00e4gare och fortsatta anstr\u00e4ngningar mot tillv\u00e4xt och f\u00f6rv\u00e4rv. Samtidigt h\u00e5ller syns\u00e4ttet p\u00e5 begreppen aff\u00e4rssystem och appar att f\u00f6r\u00e4ndras och det \u00e4r inte givet vilken typ av leverant\u00f6rer som \u00e4nnu st\u00e5r starka om vi blickar 10 \u00e5r fram\u00e5t. Unit4 kommer fortsatt, liksom \u00f6vriga stora leverant\u00f6rer, vara tvungna att st\u00e4ndigt bevisa sin kapacitet f\u00f6r att h\u00e5lla sig kvar i ledarklungan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
TA Associates tillsammans med Partner Group k\u00f6per loss Unit4 fr\u00e5n Advent International f\u00f6r ca 2 miljarder dollar.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":33830,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"Ny \u00e4gare till Unit4 \u2013 vad inneb\u00e4r det? - HerbertNathan & Co","description":"TA Associates tillsammans med Partner Group k\u00f6per loss Unit4 fr\u00e5n Advent International f\u00f6r ca 2 miljarder dollar."},"footnotes":""},"categories":[573,1708],"tags":[1999,1728,1940],"class_list":["post-33828","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nyheter","category-erp","tag-erpx","tag-unit4","tag-unit4-business-world","formats-blogg"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33828","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33828"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33828\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":45074,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33828\/revisions\/45074"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/33830"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33828"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33828"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33828"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}