De senaste 12-18 m\u00e5naderna har vi upplevt en enorm investeringsboom inom omr\u00e5det Aff\u00e4rssystem. Inte sedan slutet av 1990-talet har vi sett lika m\u00e5nga f\u00f6rfr\u00e5gningar om konsultst\u00f6d som just nu. Till detta ska l\u00e4ggas att majoriteten av alla kunder mer talar om \u201dn\u00e4r\u201d ett projekt ska genomf\u00f6ras ist\u00e4llet f\u00f6r \u201dom\u201d det ska genomf\u00f6ras. Det finns en v\u00e4ldigt stor vilja till att \u201dta n\u00e4sta steg\u201d i sin utveckling och d\u00e5 ofta under den n\u00e5got generella rubriken \u201ddigitalisering\u201d.<\/p>\n
Man kan spekulera i vad som ligger bakom denna stora efterfr\u00e5gan men sannolikt g\u00e5r mycket tillbaka till att vi har passerat en \u201dtipping-point\u201d n\u00e4r det g\u00e4ller f\u00f6retagens insikt om att det inte g\u00e5r att lappa och laga hur l\u00e4nge som helst. Och m\u00e5nga organisationer (inte minst inom tillverkande industri) har lappat och lagat alldeles f\u00f6r l\u00e4nge. Trots att Sverige kan uppvisa en industri med produkter i framkant blir man ofta b\u00e5de f\u00f6rv\u00e5nad och m\u00f6rkr\u00e4dd n\u00e4r man ser hur eftersatt det har varit med investeringar i modern teknologi.<\/p>\n
\u00c4ven om det \u00e4r positivt med en \u00f6kad f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r behovet av digitalisering \u00e4r det f\u00f6rv\u00e5nansv\u00e4rt ofta som kunden har sv\u00e5rt att definiera vad m\u00e5lbilden \u00e4r f\u00f6r deras planerade digitalisering. Man talar g\u00e4rna om \u201dmoderna system\u201d, \u201dmodern arkitektur\u201d och \u201deffektiva processer\u201d men har sv\u00e5rt att ytterligare definiera vad som inkluderas i dessa begrepp. Och d\u00e4rmed saknas ocks\u00e5 den grundl\u00e4ggande och drivande faktorn till varf\u00f6r ett digitaliseringsprojekt ska genomf\u00f6ras. \u00c4ven om mycket talar f\u00f6r att det \u00e4r klokt att investera i ny teknik och \u201dmoderna\u201d nya system s\u00e5 m\u00e5ste en investering kunna r\u00e4knas hem. Och det m\u00e5ste vara m\u00f6jligt att konkretisera var, n\u00e4r och hur nyttorna uppst\u00e5r. I annat fall g\u00e5r det inte att planera och s\u00e4kerst\u00e4lla realisering av de effekter som f\u00f6rv\u00e4ntas uppst\u00e5.<\/p>\n
<\/p>\n
Ist\u00e4llet f\u00f6r att handl\u00f6st kasta sig in i ett upphandlingsprojekt f\u00f6r att byta till n\u00e5got \u201dmodernare\u201d b\u00f6r man som organisation f\u00f6rst skaffa sig insikt om \u201dvart vi st\u00e5r idag i f\u00f6rh\u00e5llande till andra f\u00f6retag\u201d samt \u201dvad som \u00e4r rimligt att uppn\u00e5 i f\u00f6rb\u00e4ttringar\u201d vid en genomf\u00f6rd investering. Det kan vara i form av en strategi, f\u00f6rstudie eller nyttoanalys. Oaktat rubrik handlar det om n\u00e5gon form av \u201dh\u00e4lsokontroll\u201d av nul\u00e4get. Och den b\u00f6r omfatta s\u00e5v\u00e4l IT-milj\u00f6 som verksamhetsprocesser. Oftast h\u00e4nger de t\u00e4tt ihop.<\/p>\n
Men det handlar ocks\u00e5 om att m\u00e4ta kundens mognad och digitala f\u00f6rm\u00e5ga. Att inneha en digital f\u00f6rm\u00e5ga inkluderar v\u00e4sentligen mer \u00e4n bara tillg\u00e5ng till modern teknik och infrastruktur. Det f\u00f6ruts\u00e4tter ocks\u00e5 att kunden har en etablerad utvecklingsmodell d\u00e4r IT och processer g\u00e5r hand i hand och d\u00e4r det finns en tydlig och uttalad organisation med ansvar f\u00f6r utveckling av verksamhetens processer. Och om den digitala f\u00f6rm\u00e5gan saknas eller brister s\u00e5 kommer investeringen p\u00e5 l\u00e4ngre sikt inte ge de effekter som f\u00f6rv\u00e4ntas.<\/p>\n
F\u00f6r den som st\u00e5r och stampar och har sv\u00e5rt att hitta v\u00e4gen fram n\u00e4r det g\u00e4ller utveckling av sitt IT-landskap, sina aff\u00e4rssystem och sina processer \u00e4r det v\u00e4l v\u00e4rt att genomf\u00f6ra en h\u00e4lsokontroll. Med fakta och klarhet om nul\u00e4get och potentialen fram\u00e5t blir det v\u00e4sentligen l\u00e4ttare att utarbeta alternativ och scenario till en f\u00f6rb\u00e4ttrad systemmilj\u00f6. Det ger ocks\u00e5 organisationen en m\u00f6jlighet att skapa samsyn om nul\u00e4get och de f\u00f6ruts\u00e4ttningar som kr\u00e4vs f\u00f6r att kunna utvecklas och f\u00f6rb\u00e4ttras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
F\u00f6rv\u00e5nansv\u00e4rt ofta har kunder sv\u00e5rt att definiera vad m\u00e5lbilden \u00e4r f\u00f6r deras planerade digitalisering. Innan man kastar sig in i ett digitaliseringsprojekt m\u00e5ste man definiera vad man vill uppn\u00e5. Man b\u00f6r ocks\u00e5 och ha koll p\u00e5 sin digitala f\u00f6rm\u00e5ga att genomf\u00f6ra projektet.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":37851,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"Dags f\u00f6r en h\u00e4lsokontroll av din digitala f\u00f6rm\u00e5ga? - HerbertNathan & Co","description":"F\u00f6rv\u00e5nansv\u00e4rt ofta har kunder sv\u00e5rt att definiera vad m\u00e5lbilden \u00e4r f\u00f6r deras planerade digitalisering. Innan man kastar sig in i ett digitaliseringsprojekt m\u00e5st"},"footnotes":""},"categories":[1708],"tags":[2504,584,591,2166,2502,2503],"class_list":["post-37849","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-erp","tag-nyttoanalys","tag-strategi","tag-digitalisering","tag-forstudie","tag-digital-formaga","tag-halsokontroll","formats-blogg"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37849","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37849"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37849\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37856,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37849\/revisions\/37856"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37851"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37849"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37849"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37849"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}