Ett av mina nuvarande kunduppdrag \u00e4r som projektledare f\u00f6r en HR- och l\u00f6nesystemsimplementation. Den h\u00e4r typen av projekt \u00e4r komplexa, utmanande och fantastiskt roliga! Projektet ber\u00f6r m\u00e5nga avdelningar, anv\u00e4ndarna \u00e4r i princip alla i verksamheten och implementationen f\u00f6r\u00e4ndrar ofta processer och arbetss\u00e4tt rigor\u00f6st. Jag har n\u00e5gra projekt i ryggs\u00e4cken och det finns ett par saker jag har l\u00e4rt mig som \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r om jag lyckas med mitt uppdrag som projektledare.<\/p>\n
Viktigaste insikten \u00e4r att det i 99 fall av 100 inte \u00e4r tekniken som felar, det \u00e4r m\u00e4nniskorna. Och med fel syftar jag p\u00e5 m\u00e4nskliga fel. Vi missf\u00f6rst\u00e5r varandra, vi blir protektionistiska n\u00e4r vi beh\u00f6ver vara \u00f6ppna, vi stressar oss s\u00f6nder och samman, vi prioriterar fel, vi slinter p\u00e5 tangenter, vi blir f\u00f6rbannade p\u00e5 varandra osv, osv.<\/p>\n
<\/p>\n
Allt detta p\u00e5verkar projektet negativt och risken \u00e4r stor att m\u00e5len inte uppn\u00e5s med investeringen. N\u00e4r slitningarna blir f\u00f6r stora s\u00e5 \u00f6kar ocks\u00e5 risken f\u00f6r att projektmedlemmar g\u00e5r vidare fr\u00e5n bolaget.<\/p>\n
En av mina fr\u00e4msta uppgifter som projektledare \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r att minimera de m\u00e4nskliga felen som riskerar projektet. Det g\u00f6r jag b\u00e4st genom att leda, st\u00f6tta och coacha mina projektmedlemmar. Men hur g\u00f6r man det p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt? Hur skapar man ett team som \u00e4r effektivt och hur skapar man ett arbetsklimat som motiverar och engagerar? Jag tror att de 5 f\u00f6ljande s\u00e4tten att agera och leda \u00e4r avg\u00f6rande om du ska lyckas ro projektet i hamn:<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Visa n\u00e4r du \u00e4r os\u00e4ker och fr\u00e5ga ditt team vad de tycker. En ledare beh\u00f6ver inte ha alla svaren. D\u00e4remot har projektledaren ett ansvar att gemensamt med teamet hitta den b\u00e4sta l\u00f6sningen. Och n\u00e4r du beh\u00f6ver ta ett tufft beslut, se till att ha bra f\u00f6rklaringar till varf\u00f6r. Var \u00f6ppen och \u00e4rlig med ditt resonemang.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Det h\u00e4r g\u00f6r du b\u00e4st genom att leda med exempel. Dela dina personliga tillkortakommanden och utvecklingsomr\u00e5den. Misstag och svagheter \u00e4r m\u00e4nskligt. Det \u00e4r hur du hanterar och ibland navigerar runt dem som avg\u00f6r om du kan v\u00e4nda det till en styrka, en l\u00e4rdom.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Dela hellre f\u00f6r mycket \u00e4n f\u00f6r lite och dela med dig av s\u00e5v\u00e4l lyckade satsningar som utmanade situationer. Kommunikation \u00e4r sv\u00e5rt. En av mina mentorer, d\u00e5 VD p\u00e5 bolaget jag arbetade som HR-BP p\u00e5, sa med allvarsam r\u00f6st n\u00e4r vi planerade en dragning vi skulle ha f\u00f6r med c:a 100 chefer;<\/p>\n
\u201dMarie, efter det h\u00e4r kommer du inte ha en version av vad du har sagt utan 100. Hur s\u00e4kerst\u00e4ller DU med din kommunikation att de 100 versionerna liknar varandra s\u00e5 l\u00e5ngt det \u00e4r m\u00f6jligt?\u201d<\/p>\n
Inget kunde vara mer sant och det \u00e4r upp till mig som projektledare och se till att mitt budskap g\u00e5r fram genom att vara tydlig, pedagogisk och anpassa min kommunikation efter individuella behov n\u00e4r det kr\u00e4vs.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Se till att ha kontakt med teamets medlemmar genom gemensamma m\u00f6ten och individuella avst\u00e4mningsm\u00f6ten, arbeta bredvid dem och se till att l\u00e4ra k\u00e4nna varandra. Var delaktig i deras livsh\u00e4ndelser och fira personliga milstolpar, inte bara med team-medlemmen enskilt utan med hela teamet. En personlig framg\u00e5ng \u00e4r ocks\u00e5 teamets vinst!<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Konflikter uppst\u00e5r n\u00e4r m\u00e4nniskor samarbetar. Att de intr\u00e4ffar \u00e4r inte farligt, d\u00e4remot \u00e4r ol\u00f6sta konflikter en stor risk f\u00f6r projektet. Hantera och l\u00f6s dem.<\/p>\n
<\/p>\n
Ibland har jag beh\u00f6vt l\u00e4ra mig den h\u00e5rda v\u00e4gen genom att misslyckas, ibland genom v\u00e4lvilliga kollegor och mentorer som delat med sig av sina erfarenheter. Jag hoppas de h\u00e4r r\u00e5den hj\u00e4lper dig som st\u00e5r inf\u00f6r rollen som projektledare f\u00f6r en systemimplementation eller kanske n\u00e5got annat projekt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
I 99 fall av 100 inte \u00e4r tekniken, utan m\u00e4nniskorna som felar i ett implementationsprojekt. Vi ger dig som projektledare 5 tips p\u00e5 hur du kan agera och leda f\u00f6r att ro projektet i hamn.<\/p>\n","protected":false},"author":86,"featured_media":38099,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"I systemimplementationsprojekt \u00e4r det m\u00e4nniskorna som felar, inte tekniken - HerbertNathan & Co","description":"I 99 fall av 100 inte \u00e4r tekniken, utan m\u00e4nniskorna som felar i ett implementationsprojekt. Vi ger dig som projektledare 5 tips p\u00e5 hur du kan agera och leda f\u00f6r"},"footnotes":""},"categories":[1719,2516],"tags":[587,1249,1678,1702],"class_list":["post-38085","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hr","category-lon","tag-projektledning","tag-hr-system","tag-implementering","tag-lonesystem","formats-blogg"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38085","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/86"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38085"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38085\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38112,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38085\/revisions\/38112"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38099"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38085"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38085"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38085"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}