{"id":38579,"date":"2022-05-08T22:09:01","date_gmt":"2022-05-08T20:09:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/2022\/05\/08\/intervju-med-sofia-hogman-vd-pa-ping-pong-copy\/"},"modified":"2025-03-20T15:42:18","modified_gmt":"2025-03-20T14:42:18","slug":"intervju-med-michel-westher-vd-pa-knowly-ab","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/2022\/05\/08\/intervju-med-michel-westher-vd-pa-knowly-ab\/","title":{"rendered":"Intervju med Michel Westher, VD p\u00e5 Knowly AB"},"content":{"rendered":"

En trend vi ser inom systemmarknaden f\u00f6r Learning management \u00e4r att fler och fler leverant\u00f6rer \u00e4r nischade mot att l\u00f6sa ett specifikt processomr\u00e5de inom Learning management, snarare \u00e4n att inneh\u00e5lla helt\u00e4ckande funktionalitet f\u00f6r alla processer inom l\u00e4rande. Ett exempel \u00e4r Knowly, som har fokuserat p\u00e5 att st\u00f6dja organisationer som har behov av ett formaliserat l\u00e4rande med m\u00e5l att f\u00f6r\u00e4ndra och bibeh\u00e5lla nya beteenden i det dagliga arbetet. <\/strong><\/em>\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

HerbertNathan & Co har pratat med Michel Westher som \u00e4r VD f\u00f6r och medgrundare av Knowly AB. Vi pratade bland annat om marknad och trender inom l\u00e4rande och om hur Knowlys produkt kan st\u00f6tta l\u00e4rresan.<\/strong><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

\n

B<\/strong>er\u00e4tta lite om din bakgrund och hur l\u00e4nge du har varit i din nuvarande roll. <\/strong><\/span><\/h4>\n

– <\/em>Jag har alltid varit intresserad av l\u00e4rande och hur jag kan optimera mitt eget l\u00e4rande. Under mina studier p\u00e5 Chalmers l\u00e5g mitt fokus p\u00e5 att klara av ingenj\u00f6rs-studierna. Hela l\u00e4randesituationen var uppbyggd s\u00e5 att professorerna, som \u00e4r otroligt kunniga i sina \u00e4mnen, under 95 % av sin tid hade ryggen mot mig och jag f\u00f6rv\u00e4ntades kopiera deras texter fr\u00e5n tavlan f\u00f6r att klara av kommande prov. Jag b\u00f6rjade d\u00e4r utforska hur jag, med st\u00f6d av minnestekniker kunde \u00e4ra mig mer och snabbare. I denna utforskning ins\u00e5g jag dock att jag inte l\u00e4rde mig mer. Jag fick fantastiska betyg men en vecka efter tentamen fanns v\u00e4ldigt lite kunskap kvar.\u00a0<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Det var d\u00e5 mitt intresse f\u00f6r hur vi egentligen l\u00e4r oss v\u00e4cktes. Och jag b\u00f6rjade studera hur vi b\u00e4st skapar nya beteenden och vanor fr\u00e5n ny kunskap. F\u00f6rst handlade det om skolans v\u00e4rld, men ganska snart flyttades fokus mot l\u00e4rande inom organisationer.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Ni har ju tagit en fram ett initiativ som heter Knowly- week, ber\u00e4tta om dess syfte?<\/strong><\/span><\/h4>\n

– Hela id\u00e9n f\u00f6ddes under 2021 som en reaktion p\u00e5 att det finns m\u00e5nga inom L&D som sliter med att g\u00f6ra andra b\u00e4ttre, men som s\u00e4llan har tid till att utveckla sig sj\u00e4lva att bli b\u00e4ttre. Fr\u00e5gest\u00e4llningen som v\u00e4cktes var om vi kan utveckla denna grupp under deras vardagliga arbete utan att det kr\u00e4vs en stor investering. Knowly-week \u00e4r byggd s\u00e5 att l\u00e4rande och reflektion blir del av vardagen d\u00e4r man under en arbetsvecka \u00e4gnar1 timme varje morgon \u00e5t utveckling. Uppl\u00e4gget med de korta passen m\u00f6jligg\u00f6r ett h\u00f6gt deltagande och att man kan applicera det man l\u00e4rt sig p\u00e5 morgonen i sitt vanliga arbete.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Ber\u00e4tta kort om er som bolag, tex<\/span> n\u00e4r ni grundades, antal anst\u00e4llda, var ni finns lokaliserade, osv.<\/strong><\/span><\/h4>\n

– <\/em>Vi var fyra studiekamrater fr\u00e5n Chalmers som tillsammans grundade Knowly \u00e5r 2013.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Vi p\u00e5 Knowly fokuserar p\u00e5 att hj\u00e4lpa organisationer att maximera effekten av sina utbildningar. Vi ser till att medarbetare skapar nya beteenden och vanor i sitt arbete, utifr\u00e5n den kunskapen som de f\u00e5tt p\u00e5 utbildningen de g\u00e5tt. Vi jobbar prim\u00e4rt med st\u00f6rre svenska bolag som exempelvis Sveriges Radio, Intersport och Tre, d\u00e4r vi st\u00f6ttar dem att bygga l\u00e4rresor, bland annat runt deras ledarskapsprogram och onboardingprocesser.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Idag \u00e4r vi 8 anst\u00e4llda och finns lokaliserade i G\u00f6teborg.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Ber\u00e4tta kort om er produkt, dess \u00f6vergripande funktionalitet samt er m\u00e5lgrupp.<\/strong><\/span><\/h4>\n

– <\/em>Vi vill bidra till att organisationer kan designa utbildningsprogram som \u00e4r optimalt utformade f\u00f6r att driva f\u00f6r\u00e4ndring och bidra till en L\u00c4RRESA som skapar resultat i verksamheten.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Majoriteten av\u00a0 de utbildningsinsatser som f\u00f6retag g\u00f6r \u00e4r uppskattade av medarbetare. Men man fastnar i gapet mellan \u201dDetta har jag l\u00e4rt mig\u201d och \u201dDetta g\u00e5r att applicera i min vardag”. Det \u00e4r s\u00e4llan som utbildningsinsatser n\u00e5r \u00e4nda fram. V\u00e5r produkt hj\u00e4lper utbildningsansvariga att f\u00e5 p\u00e5 plats aktiviteter f\u00f6re, under och efter utbildningar, f\u00f6r att st\u00f6tta deltagare att f\u00f6r\u00e4ndra beteenden. Det kan vara allt fr\u00e5n att hj\u00e4lpa deltagare att s\u00e4tt m\u00e5l, reflektera kring framsteg, st\u00f6tta chefen i deras roll samt f\u00e5 p\u00e5 plats det sociala l\u00e4randet mellan deltagare.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Vi tror att f\u00f6retag vill skapa ett strukturerat l\u00e4rande, men brist p\u00e5 tid g\u00f6r att aktiviteter som st\u00f6ttar beteendef\u00f6rflyttningen ofta blir bortprioriterade. \u00a0Vi tror \u00e4ven att medarbetare vill g\u00f6ra saker annorlunda och att de ser nyttan med den nya kunskapen, men de lyckas inte hela v\u00e4gen pga. att de saknar st\u00f6det. Med Knowly vill vi s\u00e4nka tr\u00f6skeln f\u00f6r att f\u00e5 dessa strukturer p\u00e5 plats och se till att vi alltid designar utbildningsinsatser f\u00f6r att uppn\u00e5 verksamhetsresultat.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Knowly ska inte vara ytterligare en ny plattform f\u00f6r medarbetaren att beh\u00f6va g\u00e5 till och l\u00e4ra k\u00e4nna, utan aktiviteterna i l\u00e4rresan ska tillg\u00e4ngligg\u00f6ras d\u00e4r medarbetarna redan finns idag. D.v.s. i den IT-milj\u00f6 som medarbetarna redan arbetar i under sin vardag. Alla aktiviteter kan distribueras som antingen mail, sms eller via Teams, d\u00e4r vardagsarbetet sker f\u00f6r m\u00e5nga. Alla v\u00e5ra kunder har redan ett LMS, s\u00e5 Knowly \u00e4r ett till\u00e4gg till det befintliga landskapet.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Vilka skulle du s\u00e4ga \u00e4r de fr\u00e4msta styrkorna med ert erbjudande, b\u00e5de som produkt och leverant\u00f6r av systemet?<\/strong><\/span><\/h4>\n

–\u00a0 V\u00e5ra st\u00f6rsta styrkor \u00e4r v\u00e5r enkelhet och tillg\u00e4nglighet. Att f\u00f6r\u00e4ndra beteenden \u00e4r sv\u00e5rt \u2013 st\u00f6d f\u00f6r att hj\u00e4lpa folk att f\u00f6r\u00e4ndra beteenden m\u00e5ste d\u00e4rf\u00f6r vara enkla. <\/em>Vi brukar prata om att vi har tv\u00e5 filosofier som ligger oss v\u00e4ldigt varmt om hj\u00e4rtat;<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Den f\u00f6rsta \u00e4r: \u201dVi tror att alla utbildare vill bygga st\u00f6d kring sina utbildningar f\u00f6r att f\u00f6r\u00e4ndra beteenden men verkligheten \u00e4r att man ofta inte hinner eller att man saknar resurser f\u00f6r att klara av det. Detta resulterar i att det blir bortprioriterat\u201d<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

D\u00e4rf\u00f6r vill vi hela tiden g\u00f6ra det enklare f\u00f6r en utbildare att f\u00e5 st\u00f6daktiviteter p\u00e5 plats inf\u00f6r och efter sina utbildningar. Vi pratar mycket om att \u201ds\u00e4nka tr\u00f6sklarna\u201d \u2013 erbjuda st\u00f6d i verktyget som g\u00f6r det snabbare och enklare att f\u00e5 den struktur man sj\u00e4lv \u00f6nskar ha kring sin utbildning p\u00e5 plats. Verktyget f\u00f6rser d\u00e4rf\u00f6r alltid v\u00e5ra kunder med smarta mallar, framtagna utifr\u00e5n deras givna situation och utbildning. Allt f\u00f6r att man aldrig ska beh\u00f6va b\u00f6rja bygga strukturen fr\u00e5n ett vitt papper, utan f\u00e5 f\u00f6rslag, kunna redigera och skapa eget material, men att man snabbare kan komma till ett b\u00e4ttre slutresultat.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Den andra filosofin \u00e4r att: \u201dVi tror alla medarbetare vill g\u00f6ra saker annorlunda efter utbildningar men att det idag ofta \u00e4r f\u00f6r sv\u00e5rt. Det \u00e4r alltid enklare att bara forts\u00e4tta g\u00f6ra vad man gjort tidigare\u201d<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00c4ven h\u00e4r fokuserar vi d\u00e4rf\u00f6r p\u00e5 att s\u00e4nka tr\u00f6skeln f\u00f6r v\u00e5ra medarbetare att lyckas g\u00f6ra de aktiviteter som vi vet beh\u00f6vs f\u00f6r att f\u00f6r\u00e4ndra ett beteende. Detta innefattar att i st\u00f6rre utstr\u00e4ckning f\u00e5 \u00f6va p\u00e5 ny kunskap, att f\u00e5 tid att reflektera \u00f6ver hinder och framsteg, att det finns andra personer som kan st\u00f6tta i det arbetet och att chefen \u00e4r involverad i hela processen.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Vi tror inte p\u00e5 att Knowly ska vara ytterligare ett system eller en plattform som medarbetare beh\u00f6ver ta till sig i sitt arbete. F\u00e5 medarbetare skriker efter ytterligare ett system att anv\u00e4nda. Aktiviteter som medarbetaren bygger upp i sin l\u00e4rresa i Knowly tillg\u00e4ngligg\u00f6rs ist\u00e4llet i de digitala milj\u00f6er medarbetare redan befinner sig i. Exempelvis kan medarbetaren f\u00e5 en uppgift att g\u00f6ra tillsammans med sin chef inf\u00f6r en utbildning i Teams f\u00f6r att sen motta en kort reflektion via sms dagen efter utbildningen. Allt f\u00f6r att det ska vara s\u00e5 l\u00e5ga tr\u00f6sklar som m\u00f6jligt f\u00f6r medarbetare att g\u00f6ra aktiviteterna inf\u00f6r och efter v\u00e5ra utbildningar.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Jag tror att ytterligare en styrka vi har \u00e4r att vi \u00e4r lyh\u00f6rda f\u00f6r v\u00e5ra kunders problem och utmaningar. Vi har en roll inom bolaget som vi sj\u00e4lva kallar f\u00f6r Customer Development. Johan som har den h\u00e4r rollen hos oss spenderar n\u00e4stan all sin tid tillsammans med v\u00e5ra kunder, f\u00f6r att p\u00e5 riktigt f\u00e5 se vilka utmaningar som kunderna st\u00e4lls inf\u00f6r. Detta inneb\u00e4r att vi kan testa och g\u00f6ra experiment tillsammans med v\u00e5ra kunder och p\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt \u2013 f\u00f6da in nya id\u00e9er och tankar till utvecklingen av v\u00e5r produkt. Den h\u00e4r rollen och funktionen \u00e4r f\u00f6r oss helt avg\u00f6rande f\u00f6r att hela tiden vara relevanta och ligga steget f\u00f6re i v\u00e5r utveckling.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Hur uppfattar ni nuvarande efterfr\u00e5gan p\u00e5 marknaden f\u00f6r <\/strong>Knowly<\/strong> b\u00e5de fr\u00e5n befintliga kunder och nytillkommande?<\/strong><\/span><\/h4>\n

– <\/em>Jag tror inte att det \u00f6kade intresset f\u00f6r l\u00e4rande har g\u00e5tt n\u00e5gon f\u00f6rbi och samma sak g\u00e4ller intresset f\u00f6r vilken effekt v\u00e5ra utbildningar kan ha f\u00f6r medarbetare och dess organisationer. Tiden d\u00e5 vi gjorde utbildningar bara f\u00f6r att g\u00f6ra en utbildning \u00e4r utan tvekan f\u00f6rbi. Idag st\u00e4ller vi krav p\u00e5 oss sj\u00e4lva att utbildningen m\u00e5ste mynna ut i ett aff\u00e4rsresultat. Ett aff\u00e4rsresultat som vi kan m\u00e4ta och d\u00e4r vi ocks\u00e5 kan r\u00e4kna p\u00e5 vilken nytta varje insats tillf\u00f6r verksamheten.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Det \u00e4r den typen av partner som vi ocks\u00e5 vill vara till v\u00e5ra kunder. N\u00e5gon som hj\u00e4lper v\u00e5ra kunder att synligg\u00f6ra resultaten fr\u00e5n v\u00e5ra utbildningsprogram f\u00f6r interna stakeholders.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Jag tror att vi fram\u00f6ver kommer genomf\u00f6ra f\u00e4rre utbildningar i traditionella klassrum. Covid spelar en stor roll i att vi har f\u00e5tt nya verktyg f\u00f6r att designa, digitalisera och utforma v\u00e5ra utbildningar \u2013 och det ska vi vara otroligt tacksamma f\u00f6r. Men vi ser ocks\u00e5 att n\u00e4r vi g\u00f6r formella utbildningar s\u00e5 blir det \u00e4n viktigare att vi designar dem f\u00f6r maximal effekt. Att medarbetarnas tid l\u00e4ggs p\u00e5 r\u00e4tt saker. Och det \u00e4r precis det vi hj\u00e4lper v\u00e5ra kunder med.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Vad st\u00e5r \u00f6verst p\u00e5 er lista n\u00e4r det g\u00e4ller framtida vidareutveckling av produkten?<\/strong><\/span><\/h4>\n

– Vi har haft tv\u00e5 fokusomr\u00e5den den senaste tiden i v\u00e5r produktutveckling. Det f\u00f6rsta har varit Chefsinvolvering i v\u00e5ra utbildningsprogram. Det lanserade vi i januari i samband med lanseringen av Knowly 2.0. Det andra fokusomr\u00e5det \u00e4r socialt eller kollaborativt l\u00e4rande. D\u00e4r har vi ett par v\u00e4ldigt sp\u00e4nnande nya funktioner som kommer sl\u00e4ppas senare i v\u00e5r som vi \u00e4r v\u00e4ldigt taggade p\u00e5. Vi jobbar f\u00f6r tillf\u00e4llet ocks\u00e5 mycket med autonoma grupper \u2013 utbildningsprogram som inte \u00e4r beroende av en facilitator och eller utbildare men som fortfarande har f\u00f6rdelarna av formella program i att h\u00e5lla medarbetarna ansvariga att genomf\u00f6ra sitt utbildnings-program. H\u00e4r ser jag att det finns en otroligt stor potential framf\u00f6r allt i alla de self-pace-utbildningar som vi tagit fram som vi ser att ganska f\u00e5 medarbetare prioriterar att g\u00f6ra. Med autonoma grupper ser vi helt andra resultat och slutf\u00f6randegrader i de h\u00e4r programmen.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Vilka 3 framg\u00e5ngsr\u00e5d skulle du ge till den som \u00f6nskar erbjuda engagerande l\u00e4rande f\u00f6r sina medarbetare?<\/strong><\/span><\/h4>\n

– <\/em>Prata med era medarbetare. Vad hindrar dem fr\u00e5n att vara engagerade idag? Vad skulle kunna g\u00f6ra det enklare f\u00f6r medarbetarna att l\u00e4ra sig mer i sin vardag?<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

V\u00e5ga testa sm\u00e5 id\u00e9er. Ibland vill vi direkt hitta smarta l\u00f6sningar som kan skalas till tusental personer. De l\u00f6sningarna \u00e4r ganska f\u00e5 och ofta v\u00e4ldigt sv\u00e5ra. Det \u00e4r mycket enklare att hitta en l\u00f6sning som fungerar f\u00f6r 10 personer. Och efter att man sett att det fungerar f\u00f6r 10 personer s\u00e5 kan man fundera p\u00e5 hur man kan skala detta till 100 personer, sen 1.000 personer och vidare till 10.000. Men att b\u00f6rja med 10.000 personer och hitta en l\u00f6sning som passar f\u00f6r alla \u00e4r snudd p\u00e5 om\u00f6jligt.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Gl\u00f6m inte att l\u00e4ra sj\u00e4lva. Jag ser att vi ibland inom l\u00e4rande \u00e4r mycket av \u201dskomakarens barn\u201d och inte sj\u00e4lva avs\u00e4tter tid f\u00f6r v\u00e5rt eget l\u00e4rande. Om vi g\u00f6r det \u00e4r det ocks\u00e5 l\u00e4ttare att sympatisera med v\u00e5ra anv\u00e4ndare. N\u00e4r fastnar vi? N\u00e4r tycker vi att n\u00e5got \u00e4r engagerande och n\u00e4r tycker vi att det inte \u00e4r det?<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Ber\u00e4tta g\u00e4rna om ett lyckat samarbete med kunden d\u00e4r ni tillsammans bidrog till att digitalisera och effektivisera kundens s\u00e4tt att leverera utbildning och l\u00e4rande i sin organisation.<\/strong><\/span><\/h4>\n

– Vi \u00e4r v\u00e4ldigt stolta \u00f6ver det samarbete som vi har med Intersport. Bland annat s\u00e5 har vi f\u00e5tt vara med och designa om deras Running Camps till n\u00e5got som har blivit riktigt bra och h\u00e4ftigt. Det var tidigare 2 dagar p\u00e5 en konferensanl\u00e4ggning f\u00f6r 20 medarbetare nationellt. Vi designade om detta till ett program \u00f6ver 1,5 m\u00e5nad d\u00e4r vi m\u00f6jliggjorde f\u00f6r 250 personer att vara med samtidigt, vilket innebar en kostnadsbesparing p\u00e5 400.000 kr. Detta tillsammans med en \u00f6kad f\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6pskor med 14% j\u00e4mf\u00f6rt med samma period \u00e5ret innan och en \u00f6kad f\u00f6rs\u00e4ljning av l\u00f6partillbeh\u00f6r med 13% fr\u00e5n \u00e5ret innan \u00e4r ett resultat vi \u00e4r stolta och glada \u00f6ver.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Vi har skrivit lite mer om uppl\u00e4gget f\u00f6r Intersport och de resultat som skapades h\u00e4r:<\/em><\/p>\n

https:\/\/knowly.notion.site\/Intersport-Running-Camp-2-0-87cd1ce0e6b343029aec10d5ee5036d2<\/em><\/a><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Tack Michel f\u00f6r att du tog dig tid att svara p\u00e5 v\u00e5ra fr\u00e5gor! Vi p\u00e5 HerbertNathan & Co kommer med sp\u00e4nning f\u00f6lja utvecklingen av er produkt.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

HerbertNathan & Co har pratat med Michel Westher, VD p\u00e5 Knowly AB, som fokuserar p\u00e5 att st\u00f6dja organisationer som har behov av ett formaliserat l\u00e4rande f\u00f6r att f\u00f6r\u00e4ndra och bibeh\u00e5lla nya beteenden i det dagliga arbetet.<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":31386,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"Intervju med Michel Westher, VD p\u00e5 Knowly AB - HerbertNathan & Co","description":"HerbertNathan & Co har pratat med Michel Westher, VD p\u00e5 Knowly AB, som fokuserar p\u00e5 att st\u00f6dja organisationer som har behov av ett formaliserat l\u00e4rande f\u00f6r att"},"footnotes":""},"categories":[2045],"tags":[2552,2171,2486],"class_list":["post-38579","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lms","tag-knowly","tag-larplattform","tag-learning","formats-intervjuer"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38579","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38579"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38579\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38619,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38579\/revisions\/38619"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31386"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38579"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38579"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38579"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}