Sedan 2018 delar HerbertNathan & Co ut utm\u00e4rkelsen \u00c5rets HR-systemprojekt till organisationer som har lyckats extra v\u00e4l att inf\u00f6r ett nytt HR-system i sin organisation. Under dessa \u00e5r har vi utsett fyra vinnare fr\u00e5n vitt skilda branscher,\u00a0 med varierad komplexitet och med helt olika f\u00f6ruts\u00e4ttningar och m\u00e5ls\u00e4ttningar.<\/p>\n
<\/p>\n
Det som \u00e4r gemensamt f\u00f6r dessa \u00e5r \u00e4r att det har varit utmanade f\u00f6r juryn att utse en vinnare, och 2023 kommer nog inte skilja fr\u00e5n tidigare \u00e5r. Nu st\u00e5r det klart vilka projekt som har g\u00e5tt till final och d\u00e4rmed har m\u00f6jlighet att vinna utm\u00e4rkelsen \u00c5rets HR-systemprojekt. Dessa tre projekt har utm\u00e4rkt sig fr\u00e5n \u00f6vriga bidrag vad g\u00e4ller struktur, genomf\u00f6rande och resultat. Projektgrupperna har gjort sin heml\u00e4xa i b\u00f6rjan av implementationerna, vilket ocks\u00e5 \u00e5terspeglar sig i resultaten.<\/p>\n
<\/p>\n
N\u00e4r juryn bed\u00f6mer bidragen fokuserar de p\u00e5 tre omr\u00e5den. Upphandlingsprocessen, implementationsprojektet och resultatet. Till exempel \u00e4r det viktigt att redan i upphandlingsprocessen ha ett genomarbetat business case som st\u00f6djer en tydlig HR-systemstrategi. Implementationsprojektet, som exempel, ska ha genomf\u00f6rts med en aktiv och positiv relation mellan kund och leverant\u00f6r. Resultatet ska ha utvecklat HR-processerna i organisationen och bidragit till en f\u00f6rb\u00e4ttrad medarbetarupplevelse.<\/p>\n
<\/p>\n
Alla \u00e5rets finalister visar p\u00e5 styrkor inom dessa omr\u00e5den. L\u00e5t oss titta n\u00e4rmare p\u00e5 dem.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
V\u00e4derstad<\/a> hade ett behov av att skapa globala, effektiva och v\u00e4rdeskapande HR-processer d\u00e4r tillv\u00e4xt \u00e4r ett huvudm\u00e5l f\u00f6r verksamheten. Innan projektet p\u00e5b\u00f6rjades var HR-processerna inte optimalt utformade och det fanns stora inslag av manuell administration i processerna. Det var viktigt att tydligg\u00f6ra hur HR:s tj\u00e4nster kan bidra till f\u00f6retagets strategi, m\u00e5l och en utvecklad medarbetarupplevelse. De externa kraven p\u00e5 arbetsgivare \u00f6kar och konkurrensen om attraktiv kompetens blir allt h\u00e5rdare och h\u00e5rdare. D\u00e4rf\u00f6r beslutades att som st\u00f6d i detta arbete implementera HR-systemet Workday.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Svenska Spel<\/a> hanterade medarbetaruppgifter och anst\u00e4llning i sitt befintliga system f\u00f6r personal och l\u00f6n. Avtalet hade n\u00e5tt sitt slut och en upphandling initierades. Att hitta r\u00e4tt HR-system var av st\u00f6rst vikt d\u00e5 det ans\u00e5gs som ett n\u00f6dv\u00e4ndigt steg f\u00f6r att kunna leverera p\u00e5 strategin om den b\u00e4sta medarbetarupplevelsen i Sverige. N\u00e5got som i sin tur \u00e4r en viktig pusselbit n\u00e4r det kommer till att vara en f\u00f6rebild och ta det samh\u00e4llsansvar som en organisation som Svenska Spel g\u00f6r. Projektet avs\u00e5g implementera en ny modern l\u00f6sning f\u00f6r att effektivt kunna hantera en medarbetares livscykel \u2013 fr\u00e5n anst\u00e4llning till avslut, och att p\u00e5 ett enkelt och effektivt s\u00e4tt kunna dra nytta av rapporter och analyser avseende People-data. Valet av system f\u00f6ll p\u00e5 CatalystOne.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\nSvenska Spel \u2013 CatalystOne<\/strong><\/span><\/h3>\n
Nordic Leisure Travel Group \u2013 CatalystOne<\/strong><\/span><\/h3>\n