Digitalisering \u00e4r idag inte l\u00e4ngre en fr\u00e5ga f\u00f6r en enskild avdelning \u2013 det \u00e4r en strategisk fr\u00e5ga f\u00f6r hela organisationen. Inom HR-omr\u00e5det blir detta s\u00e4rskilt tydligt. N\u00e4r processer, datafl\u00f6den och AI-l\u00f6sningar v\u00e4vs in i vardagen r\u00e4cker det inte med att HR sj\u00e4lva driver utvecklingen. Framg\u00e5ng f\u00f6ruts\u00e4tter tv\u00e4rfunktionellt samspel mellan HR, IT och verksamheten i stort.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Vi ser nu tydliga exempel p\u00e5 organisationer som g\u00e5r \u00e4nnu l\u00e4ngre: d\u00e4r HR och IT sl\u00e5s samman till en gemensam funktion, ofta under ledning av en CHRO (Chief Human Resources Officer). Drivkraften \u00e4r enkel \u2013 framtidens arbetskraft best\u00e5r inte bara av m\u00e4nniskor, utan ocks\u00e5 av AI-agenter. F\u00f6r att lyckas beh\u00f6ver vi designa systemlandskap, styrmodeller och arbetss\u00e4tt som tar hand om b\u00e5da.<\/p>\n
<\/p>\n
Det inneb\u00e4r att man tillsammans m\u00e5ste se \u00f6ver:<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
De stora HR-systemen som Workday, Oracle mfl. bygger nu orkestreringsl\u00f6sningar som g\u00f6r det m\u00f6jligt att styra AI-agenterna som finns inom systemen \u2013 i orkestreringsl\u00f6sningarna definierar man agenternas uppdrag, s\u00e4tter ramar och f\u00f6ljer upp deras arbete. Detta \u00e4r n\u00e4sta steg i digitaliseringen: inte bara att automatisera processer, utan att aktivt leda och orkestrera ett samspel mellan m\u00e4nniskor och teknologi.<\/p>\n
<\/p>\n