{"id":46528,"date":"2025-09-24T12:10:13","date_gmt":"2025-09-24T10:10:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/?p=46528"},"modified":"2025-09-25T09:34:08","modified_gmt":"2025-09-25T07:34:08","slug":"nar-hr-tech-skapar-nya-mojligheter-och-nya-slitningar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/2025\/09\/24\/nar-hr-tech-skapar-nya-mojligheter-och-nya-slitningar\/","title":{"rendered":"N\u00e4r HR Tech skapar nya m\u00f6jligheter \u2013 och nya slitningar"},"content":{"rendered":"

M\u00e5nga HR-organisationer har idag byggt upp HR Tech-team som driver utvecklingen kring system, data och analys. P\u00e5 samma s\u00e4tt ser vi att l\u00f6neavdelningar blir allt mer digitala, automatiserade och systemfokuserade. Det h\u00e4r \u00e4r viktiga steg fram\u00e5t \u2013 men jag ser inte s\u00e4llan att det tyv\u00e4rr ocks\u00e5 skapar slitningar inom HR-organisationen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

De klassiska HR-omr\u00e5dena som rekrytering, ledarutveckling och kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning har l\u00e4nge setts som de mest strategiska. Nu riskerar de ibland att hamna i skuggan. HR Tech och moderna l\u00f6neavdelningar talar ofta samma spr\u00e5k som IT och ekonomi \u2013 men inte alltid samma spr\u00e5k som \u00f6vriga HR kollegor. Resultatet kan bli spr\u00e5kf\u00f6rbistring, maktf\u00f6rskjutning och frustration.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

HR i Sverige <\/span>ligger efter<\/span>, m<\/span>en allt g\u00e5r \u00e5t r\u00e4tt h\u00e5ll<\/span><\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Rapporten <\/span>\u201cBetyder AI Alls Inte?<\/a>\u201d<\/span><\/i> fr\u00e5n Centrum f\u00f6r Global HRM fr\u00e5n 2024 visar att Sverige har en bit kvar j\u00e4mf\u00f6rt med m\u00e5nga andra l\u00e4nder n\u00e4r det g\u00e4ller digitalisering inom HR-omr\u00e5det.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Samtidigt ser vi att utvecklingen nu \u00e4ntligen b\u00f6rjar ta fart. HR Tech-team och en del l\u00f6neavdelningar har ofta kommit relativt l\u00e5ngt p\u00e5 sin digitala resa, medan andra delar av HR befinner sig tidigare i resan. Det kan ibland skapa en k\u00e4nsla av obalans \u2013 n\u00e5gra funktioner driver utvecklingen fram\u00e5t i h\u00f6g takt, medan andra har \u00e4nnu inte hunnit med i samma tempo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Varf\u00f6r uppst\u00e5r slitningarna i organisationen?<\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Anledningarna till att slitningarna uppst\u00e5r kan vara olika, men i v\u00e5ra uppdrag och dialoger med olika HR och L\u00f6neorganisationer kan vi se att det ofta handlar om:<\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  • Olika spr\u00e5k:<\/strong> dashboards och API:er m\u00f6ter ord som kultur och engagemang.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Prestige:<\/strong> f\u00f6rr var ledarskap, rekrytering och kompetensf\u00f6rs\u00f6rjning de mest statusfyllda omr\u00e5dena \u2013 nu tar tekniken mer plats.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Kompetensgap:<\/strong> digitaliseringen g\u00e5r snabbare \u00e4n m\u00e5nga hinner med, vilket kan skapa os\u00e4kerhet.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    Hur kan man ena HR-organisationen?<\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

    Orsakerna kan vara olika och det<\/span>ta<\/span> kr\u00e4ver olika l\u00f6sningar, men generellt sett s\u00e5 ser vi att <\/span>HR Tech-team och <\/span>\u201c<\/span>moderna <\/span>l\u00f6neavdelningar<\/span>\u201d<\/span> beh\u00f6ver:<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

      \n
    • Prata v\u00e4rde och process, inte bara teknik och funktion \u2013 visa hur l\u00f6sningar st\u00e4rker allt fr\u00e5n rekrytering, r\u00e4tt l\u00f6n, utveckling till medarbetarengagemang och effektivitet f\u00f6r alla anv\u00e4ndargrupper.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Involvera HR tidigt och bygga l\u00f6sningar tillsammans.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
    • St\u00f6tta kollegor i den digitala resan genom utbildning och praktiskt st\u00f6d.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Respektera att <\/span>HR:s<\/span> styrka alltid har varit f\u00f6rst\u00e5elsen f\u00f6r m\u00e4nniskor, kultur och relationer. System och verktyg kan ge fantastiska m\u00f6jligheter, men de skapar ingen verklig nytta om de inte implementeras med fokus p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndringsledning, delaktighet och f\u00f6rankring. Det \u00e4r f\u00f6rst n\u00e4r tekniken kombineras med m\u00e4nsklig kompetens och f\u00f6rm\u00e5gan att leda m\u00e4nniskor genom f\u00f6r\u00e4ndring som potentialen kan realiseras fullt ut.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

      \u00d6vriga inom HR beh\u00f6ver:<\/p>\n

       <\/p>\n

        \n
      • Vara nyfikna p\u00e5 teknik och se den som en m\u00f6jlighet, inte ett hot<\/span>.<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/li>\n
      • Beskriva sina behov konkret \u2013 \u201cdet h\u00e4r tar oss X timmar\u201d, \u201ccheferna saknar insyn i\u2026\u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
      • Bygga digital kompetens f\u00f6r att kunna delta p\u00e5 lika villkor i diskussioner och projekt.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
      • Forts\u00e4tta betona det m\u00e4nskliga perspektivet \u2013 det \u00e4r unikt och ov\u00e4rderligt.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        \u00a0<\/span><\/p>\n

         <\/p>\n

        HR \u00e4r ett gemensamt ansvar<\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

        Ingen del av HR och L\u00f6n \u00e4r \u201cfinare\u201d \u00e4n n\u00e5gon annan. HR och L\u00f6n \u00e4r starkast n\u00e4r alla delar samspelar. Teknik och moderna arbetss\u00e4tt beh\u00f6ver f\u00f6r\u00e4ndringsledning f\u00f6r att f\u00e5 kraft \u2013 och traditionell HR beh\u00f6ver digital f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r att forts\u00e4tta g\u00f6ra verklig skillnad.<\/span><\/p>\n

         <\/p>\n

        Framg\u00e5ng kr\u00e4ver gemensamma m\u00e5l som exempelvis: en b\u00e4ttre medarbetarupplevelse, smartare processer och beslut som bygger p\u00e5 b\u00e5de data och f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r m\u00e4nniskor.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

         <\/p>\n

        Och rapporten <\/span>\u201cBetyder AI Alls Inte?\u201d<\/span><\/i> p\u00e5minner oss om att vi i Sverige fortfarande ligger efter. Just d\u00e4rf\u00f6r beh\u00f6ver vi undvika att klyftorna inom HR v\u00e4xer \u2013 och ist\u00e4llet bygga broar tillsammans.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Vad kan man g\u00f6ra n\u00e4r utvecklingen av det digitala arbetet i HR-organisationen haltar? Att vissa funktioner driver utvecklingen fram\u00e5t, medan andra inte h\u00e4nger med i samma tempo, riskerar att skapa obalans. <\/p>\n","protected":false},"author":51,"featured_media":46542,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"N\u00e4r HR Tech skapar nya m\u00f6jligheter \u2013 och nya slitningar - HerbertNathan & Co","description":"Vad kan man g\u00f6ra n\u00e4r utvecklingen av det digitala arbetet i HR-organisationen haltar? Att vissa funktioner driver utvecklingen fram\u00e5t, medan andra inte h\u00e4nger m"},"footnotes":""},"categories":[1719,2516],"tags":[1946],"class_list":["post-46528","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hr","category-lon","tag-ai","formats-blogg"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46528","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/51"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=46528"}],"version-history":[{"count":28,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46528\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46535,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46528\/revisions\/46535"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/46542"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=46528"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=46528"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=46528"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}