{"id":47361,"date":"2026-01-28T13:23:23","date_gmt":"2026-01-28T12:23:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/?p=47361"},"modified":"2026-01-29T09:39:41","modified_gmt":"2026-01-29T08:39:41","slug":"klarar-ni-en-morgondag-utan-microsoft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/2026\/01\/28\/klarar-ni-en-morgondag-utan-microsoft\/","title":{"rendered":"Klarar ni en morgondag utan Microsoft?"},"content":{"rendered":"

En morgondag utan Microsoft. Det l\u00e5ter osannolikt. N\u00e4stan lite konspiratoriskt.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Men i en omv\u00e4rld som skiftar snabbare \u00e4n v\u00e5ra beslutscykler \u00e4r det en fr\u00e5ga fler ledningsgrupper borde v\u00e5ga st\u00e4lla \u2013 utan att sk\u00e4mmas. Geopolitik, sanktioner, handelskonflikter och ett USA d\u00e4r politiken kan sv\u00e4nga tv\u00e4rt. Och ja, med Donald Trump i Vita huset blir os\u00e4kerhet, som vi vet, n\u00e5got man kan r\u00e4kna <\/span>med<\/span><\/i>, inte bara prata\u00a0<\/span>om<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

I den milj\u00f6n t\u00e4nker m\u00e5nga att risk handlar om \u201cfysiska\u201d saker som energi, logistik, leverant\u00f6rskedjor. Men m\u00e5nga organisationer har ett annat kritiskt beroende som smugit sig p\u00e5 \u2013 ett som \u00e4r \u00e4nnu sv\u00e5rare att se, just f\u00f6r att det \u00e4r vardag:<\/span>\u00a0<\/span>plattformarna som allt arbete h\u00e4nger p\u00e5.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Microsoft. Amazon (AWS). Google\/Alphabet. Apple. Meta. ByteDance.<\/p>\n

 <\/p>\n

Det \u00e4r inte bara en lista fr\u00e5n IT-avdelningen. Det \u00e4r i praktiken samma grupp som EU-kommissionen pekat ut som \u201cgatekeepers\u201d under Digital Markets\u00a0Act\u00a0(DMA)<\/a> \u2013 akt\u00f6rer som fungerar som grindvakter i den digitala ekonomin.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Och nu kommer den obekv\u00e4ma fr\u00e5gan vi ofta skjuter upp tills det brinner:<\/span>\u00a0<\/span>Vad h\u00e4nder om vi inte l\u00e4ngre kan anv\u00e4nda exempelvis Microsoft som leverant\u00f6r?<\/span>
\nInte \u201c<\/span>om licensen blir lite dyrare<\/em>\u201d, u<\/span>tan ”<\/span>om det blir sv\u00e5rt, begr\u00e4nsat \u2013 eller snabbt beh\u00f6ver bytas<\/em>”.<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Cloud Act \u00e4r en pusselbit \u2013 men plattformsberoendet \u00e4r hela bilden\u00a0<\/span><\/h2>\n

N\u00e4r amerikanska leverant\u00f6rer kommer p\u00e5 tal hamnar samtalet ofta i juridiken. Inte utan sk\u00e4l: CLOUD Act tydligg\u00f6r att amerikanska myndigheter i vissa fall kan kr\u00e4va att amerikanskt jurisdiktionsbundna leverant\u00f6rer l\u00e4mnar ut data de kontrollerar \u2013 \u00e4ven om data lagras utanf\u00f6r USA.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Men om vi fastnar i Cloud Act missar vi det som i praktiken ofta \u00e4r den st\u00f6rre risken, n\u00e4mligen <\/span>plattformsberoendet.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

F\u00f6r m\u00e5nga organisationer \u00e4r Microsoft inte \u201cOffice\u201d. Det \u00e4r:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u25cf Outlook och Teams (kommunikation)<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u25cf SharePoint\/OneDrive (dokument och samarbete)<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u25cf identitet\/inloggning och beh\u00f6righeter<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u25cf s\u00e4kerhetsfunktioner och compliance-verktyg<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u25cf enhetshantering och automatiseringar<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u25cf integrationer \u2013 och ett arbetss\u00e4tt som byggts ovanp\u00e5 allt detta<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Samma logik g\u00e4ller f\u00f6r:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u25cf AWS: inte bara drift, utan arkitektur, kompetens, verktygskedjor och tj\u00e4nster som applikationer byggs runt<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u25cf Google: inte bara s\u00f6k, utan mail, dokument, m\u00f6ten, utvecklingsplattformar och data\/AI-tj\u00e4nster<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u25cf Apple: inte bara h\u00e5rdvara, utan mobilstrategi, appar och s\u00e4kerhetsmodeller<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u25cf Meta\/ByteDance: inte bara sociala kanaler, utan kommunikation, r\u00e4ckvidd, rekrytering och varum\u00e4rkesn\u00e4rvaro<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

N\u00e4r det blir s\u00e5 h\u00e4r \u00e4r det inte l\u00e4ngre \u201cen leverant\u00f6r\u201d. Det \u00e4r en f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r att fungera.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Tre s\u00e4tt ni kan tappa en plattform \u2013 utan att n\u00e5gon trycker p\u00e5 en r\u00f6d knapp\u00a0<\/span><\/h2>\n

N\u00e4r man s\u00e4ger \u201ct\u00e4nk om vi inte kan anv\u00e4nda Microsoft\u201d t\u00e4nker m\u00e5nga p\u00e5 ett dramatiskt f\u00f6rbud. I praktiken ser det n\u00e4stan aldrig ut s\u00e5. Ofta h\u00e4nder n\u00e5got av de h\u00e4r tre:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

1) Omv\u00e4rlden \u00e4ndrar riskaptiten \u2013 snabbt\u00a0<\/span><\/h3>\n

I en mer fragmenterad v\u00e4rld kan organisationer beh\u00f6va sk\u00e4rpa sin h\u00e5llning kring vad som \u00e4r acceptabelt ur risk- och regelefterlevnadsperspektiv. Det kan handla om nya krav, nya rekommendationer, nya tolkningar \u2013 eller att det som ig\u00e5r var \u201crimligt\u201d pl\u00f6tsligt inte l\u00e4ngre g\u00e5r att f\u00f6rsvara i en revision, en incident eller en politisk kontext.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Po\u00e4ngen \u00e4r enkel:<\/span>\u00a0<\/span>n\u00e4r omv\u00e4rlden blir mer volatil blir beroenden farligare \u2013 s\u00e4rskilt de som k\u00e4nns \u201cosynliga\u201d eftersom de \u00e4r vardag.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

2) En h\u00e4ndelse i beroendekedjan skapar massiv driftst\u00f6rning\u00a0<\/span><\/h3>\n

CrowdStrike-incidenten sommaren 2024<\/a> \u00e4r ett skolboksexempel p\u00e5 modern s\u00e5rbarhet: en felaktig uppdatering slog brett mot Windows-milj\u00f6er globalt och p\u00e5verkade samh\u00e4llskritiska funktioner. Microsoft uppskattade att cirka 8,5 miljoner Windows-enheter p\u00e5verkades. <\/span>Beakta att det inte var \u201cMicrosofts fel\u201d i sak. Men det illustrerar k\u00e4rnproblemet: homogena ekosystem och t\u00e4ta beroendekedjor g\u00f6r v\u00e4rlden sk\u00f6r. En komponent uppstr\u00f6ms kan skapa effekter nedstr\u00f6ms i hela verksamheter.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

3) Ni blir inl\u00e5sta \u2013 l\u00e5ngsamt, rationellt, utan dramatik\u00a0<\/span><\/h3>\n

Det h\u00e4r \u00e4r den vanligaste varianten. Den kommer inte med bl\u00e5ljus. Den kommer med \u201cdet \u00e4r enklast s\u00e5\u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u25cf funktioner flyttas mellan licensniv\u00e5er<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u25cf \u201cstandard\u201d blir \u201ctill\u00e4gg\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u25cf integrationer g\u00f6rs enklast i plattformens egna verktyg<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u25cf AI- och s\u00e4kerhetsf\u00f6rm\u00e5gor paketeras om<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u25cf processer och utbildning formar sig efter \u201cs\u00e5 h\u00e4r g\u00f6r man i plattformen\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Det h\u00e4nder utan illvilja. Det h\u00e4nder f\u00f6r att det \u00e4r bekv\u00e4mt.<\/span>\u00a0<\/span>Och pl\u00f6tsligt st\u00e5r ni d\u00e4r med en sanning som k\u00e4nns lite f\u00f6r \u00e4rlig:<\/span>\u00a0<\/span>ni kan byta \u2013 men ni orkar inte. <\/span>F\u00f6r det skulle kr\u00e4va mer f\u00f6r\u00e4ndringskapacitet \u00e4n ni har.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

S\u00e5 vet ni om ni har outsourcat er handlingsfrihet\u00a0<\/span><\/h2>\n

N\u00e4r plattformar blir era:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u25cf kommunikationskanaler<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u25cf dokumentlager<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u25cf identitet\/inloggning<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u25cf samarbetsytor<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u25cf och delar av processautomation<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u2026 d\u00e5 har ni inte bara k\u00f6pt IT. <\/span>Ni har outsourcat delar av er operativa f\u00f6rm\u00e5ga.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r DMA (Digital Markets Act<\/a>) \u00e4r intressant \u00e4ven om ni inte jobbar med konkurrensjuridik d\u00e5 id\u00e9n med \u201cgatekeepers\u201d bygger p\u00e5 att vissa akt\u00f6rer blivit s\u00e5 centrala att de fungerar som digitala grindvakter. <\/span>Och det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r \u201ct\u00e4nk om vi m\u00e5ste byta\u201d inte \u00e4r ett IT-projekt. Det \u00e4r en ledningsfr\u00e5ga.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Ni m\u00e5ste inte g\u00f6ra slut med er plattformsleverant\u00f6r \u2013 men ni m\u00e5ste sluta vara fast\u00a0<\/span><\/h2>\n

H\u00e4r kommer den hoppfulla delen.<\/span>\u00a0<\/span>M\u00e5let \u00e4r s\u00e4llan att bli \u201cplattformsfri\u201d. Det \u00e4r ofta varken realistiskt eller smart. M\u00e5let \u00e4r att bli strategiskt frikopplad: inte fri fr\u00e5n allt, men byggd f\u00f6r val.<\/span>\u00a0<\/span>Det \u00e4r mindre dramatiskt \u00e4n det l\u00e5ter \u2013 och mer konkret \u00e4n de flesta tror.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Tre saker som minskar ert leverant\u00f6rsberoende\u00a0<\/span><\/h2>\n

 <\/p>\n

1) Skilj p\u00e5 \u201csamarbete\u201d och \u201csanning\u201d<\/span><\/h3>\n

L\u00e5t samarbetsytor vara samarbetsytor. Se till att era k\u00e4llor till sanning (masterdata, kritiska register, arkivkrav) inte blir s\u00e5 inv\u00e4vda i en plattform att ett byte blir en existentiell kris.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

2) G\u00f6r exit till en f\u00f6rm\u00e5ga \u2013 inte en bilaga<\/span><\/h3>\n

M\u00e5nga har exit-formuleringar i avtal. F\u00e4rre har testat dem.<\/span>
\nSt\u00e4ll den provocerande men nyttiga fr\u00e5gan:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u25cf Kan vi exportera v\u00e5r kritiska data (inklusive metadata)?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u25cf\u00a0 Kan vi l\u00e4sa den utan leverant\u00f6rens specialverktyg?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u25cf\u00a0 Kan vi flytta identitet\/beh\u00f6righet\/\u00e5tkomst kontrollerat?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Om svaret \u00e4r \u201cvi tror det<\/em>\u201d, s\u00e5 vet ni inte.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

3) Minska monokultur d\u00e4r det g\u00f6r mest ont<\/span><\/h3>\n

CrowdStrike-h\u00e4ndelsen blev en brutal p\u00e5minnelse om att enhetlighet kan vara effektivt men ocks\u00e5 sk\u00f6rt. <\/span>Det betyder inte att ni ska ha fem av allt. Det betyder att ni ska veta vilka lager som \u00e4r s\u00e5 kritiska att de kr\u00e4ver extra robusthet: identitet, kommunikation, \u00e5terst\u00e4llning, \u00e5tkomst \u2013 och era mest verksamhetskritiska fl\u00f6den.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

En sista fr\u00e5ga att ta med till n\u00e4sta ledningsm\u00f6te\u00a0<\/span><\/h2>\n

Om v\u00e4rlden \u00e4ndras snabbt \u2013 och det g\u00f6r den \u2013 d\u00e5 \u00e4r det rimligt att st\u00e4lla en fr\u00e5ga som m\u00e5nga undviker eftersom den k\u00e4nns obekv\u00e4m:<\/span>\u00a0<\/span>Om vi var tvungna att byta plattform inom 90 dagar \u2013 skulle vi kunna?<\/em><\/p>\n

Och om svaret \u00e4r nej:\u00a0<\/span>vet vi exakt varf\u00f6r?<\/em>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

F\u00f6r framtidens digitala mognad handlar inte om att ha \u201cr\u00e4tt plattform\u201d. <\/span>Den handlar om att ha en organisation som kan agera \u2013 snabbt och sj\u00e4lvst\u00e4ndigt \u2013 n\u00e4r spelplanen f\u00f6r\u00e4ndras.<\/span> \u00a0<\/span>Det \u00e4r inte anti-tech. <\/span>Det \u00e4r pro-handlingsfrihet.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En morgondag utan Microsoft. Det l\u00e5ter osannolikt. N\u00e4stan lite konspiratoriskt.   Men i en omv\u00e4rld som skiftar snabbare \u00e4n v\u00e5ra […]<\/p>\n","protected":false},"author":86,"featured_media":47410,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"Klarar ni en morgondag utan Microsoft? - HerbertNathan & Co","description":"En morgondag utan Microsoft. Det l\u00e5ter osannolikt. N\u00e4stan lite konspiratoriskt.   Men i en omv\u00e4rld som skiftar snabbare \u00e4n v\u00e5ra beslutscykler \u00e4r det en fr\u00e5"},"footnotes":""},"categories":[1715],"tags":[1724],"class_list":["post-47361","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digitalisering","tag-microsoft"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47361","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/86"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47361"}],"version-history":[{"count":46,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47361\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47412,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47361\/revisions\/47412"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/47410"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47361"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=47361"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=47361"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}