{"id":48003,"date":"2026-04-26T21:52:28","date_gmt":"2026-04-26T19:52:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/?p=48003"},"modified":"2026-04-26T21:54:07","modified_gmt":"2026-04-26T19:54:07","slug":"trendspaning-fran-hr-tech-europe-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/2026\/04\/26\/trendspaning-fran-hr-tech-europe-2026\/","title":{"rendered":"Trendspaning fr\u00e5n HR Tech Europe 2026"},"content":{"rendered":"

Hemma igen efter intensiva dagar p\u00e5 HR Tech Europe<\/a>. Det som slog mig i \u00e5r var inte m\u00e4ngden nya system och leverant\u00f6rer \u2013 utan hur samtalen tydligt har f\u00f6rflyttats mot prioritering, ansvar och faktisk effekt. Fokus l\u00e5g mindre p\u00e5 visioner och framtidsbilder och betydligt mer p\u00e5 hur organisationer faktiskt lyckas med HR\u2011tech i praktiken.<\/p>\n

 <\/p>\n

Precis som i mina reflektioner p\u00e5 LinkedIn<\/a> handlade m\u00e5nga samtal om vad som kr\u00e4vs f\u00f6r att g\u00e5 fr\u00e5n ambitioner till verkligt v\u00e4rdeskapande.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

AI \u00e4r inte l\u00e4ngre ett experiment \u2013 utan ett ledningsansvar<\/span><\/h2>\n

AI genomsyrade i princip alla temaomr\u00e5den p\u00e5 HR Tech Europe. Skillnaden j\u00e4mf\u00f6rt med f\u00f6rra \u00e5ret var dock tydlig – samtalen hade mognat. Det handlade inte l\u00e4ngre om om AI ska anv\u00e4ndas, utan om hur, var och av vem. AI \u00e4r inte l\u00e4ngre n\u00e5got som kan hanteras i enskilda piloter eller testprojekt \u2013 det \u00e4r i grunden ett ledningsansvar och st\u00e4ller stora krav p\u00e5 ett genomt\u00e4nkt systemlandskap.<\/p>\n

 <\/p>\n

Detta perspektiv st\u00e4rktes ytterligare under dagarna av flera talare. En av de mest tr\u00e4ffs\u00e4kra reflektionerna stod som vanligt Jason Averbook<\/a> f\u00f6r. Han p\u00e5minde oss om att HR:s uppgift inte \u00e4r att l\u00e4ra chefer och medarbetare hur man anv\u00e4nder AI\u2011verktyg. Det verkliga uppdraget \u00e4r att skapa trygghet i den exponentiella f\u00f6r\u00e4ndringsfas vi befinner oss i och att st\u00f6tta verksamheten i att st\u00e4lla om och utvecklas med st\u00f6d av AI.<\/p>\n

 <\/p>\n

Jason betonade ocks\u00e5 vikten av att arbeta med mindset, organisation, kompetenser och data \u2013 f\u00f6re, eller \u00e5tminstone parallellt med, investeringar i nya verktyg.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00c4ven Josh Bersin<\/a> slog an samma ton i dagens f\u00f6rsta keynote. Med h\u00f6g energi och m\u00e5nga slides \u00e5terkom han till vikten av att vi inom HR beh\u00f6ver \u201dre\u2011invent ourselves\u201d \u2013 och att detta inte \u00e4r n\u00e5got som ligger l\u00e4ngre fram i tiden. F\u00f6r\u00e4ndringen sker h\u00e4r och nu.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Fr\u00e5n HR\u2011system till HR\u2011ekosystem<\/span><\/h2>\n

En annan tydlig spaning som \u00e5terkom i flera sessioner var f\u00f6rflyttningen fr\u00e5n enbart HCM-system till sammanh\u00e4ngande HR\u2011ekosystem. HR Tech ses allt mindre som separata l\u00f6sningar och allt mer som en integrerad del av verksamhetens hela digitala landskap.<\/p>\n

 <\/p>\n

P\u00e5 HR Tech Europe blev det tydligt att gr\u00e4nserna mellan Core HR, Talent, Learning och Analytics suddas ut, och att integrationer och API:er numera \u00e4r en hygienfaktor. HR Tech beh\u00f6ver fungera d\u00e4r anv\u00e4ndarna arbetar \u2013 inte tv\u00e4rtom. Detta st\u00e4ller nya krav p\u00e5 b\u00e5de HR, IT, Kommunikation men ocks\u00e5 p\u00e5 ledningen, n\u00e4r det g\u00e4ller arkitektur, \u00e4garskap och l\u00e5ngsiktig roadmap.<\/p>\n

 <\/p>\n

H\u00e4r blir det tydligt att vi inom HR inte bara kan g\u00f6ra investeringar i \u00a0HR Tech, utan en f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r hur applikationen ska bringa v\u00e4rde i organisationens strategiska ekosystem.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Skills, data och beslutsst\u00f6d \u2013 HR som aff\u00e4rspartner p\u00e5 riktigt<\/span><\/h2>\n

Precis som p\u00e5 h\u00f6stens Unleash i Paris<\/a> var skills och data ett \u00e5terkommande tema \u00e4ven i Amsterdam, men h\u00e4r med en \u00e4nnu tydligare koppling till styrning och aff\u00e4rsbeslut. Ett av de mest konkreta exemplen kom fr\u00e5n Sanofi, som tillsammans med Deloitte ber\u00e4ttade om sin resa mot en kompetensbaserad organisation med st\u00f6d av sammanh\u00e4ngande processer och sin \u201dConcierge\u201d \u2013 Sanofis interna Gen AI l\u00f6sning.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sanofi beskrev hur de g\u00e5tt fr\u00e5n att ha kompetensdata utspridd i ett fragmenterat systemlandskap till att, med digitalt st\u00f6d, idag kunna mappa historiska kompetenser, nul\u00e4ge och inte minst planera f\u00f6r framtidens kompetensbehov. Det blev ett tydligt exempel p\u00e5 hur processutveckling och systeminvesteringar inom talent management beh\u00f6ver h\u00e4nga samman med hur vi ser att just kompetenser beh\u00f6ver, likt \u00f6vrig HR Masterdata fl\u00f6da genom processer och systemst\u00f6d.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00c4ven kopplingen till workforce planning lyftes i flera presentationer. David Edwards beskrev p\u00e5 ett engagerande s\u00e4tt hur Strategic Workforce Planning inte handlar om traditionell finansiell planering, utan om att i tid f\u00e5nga m\u00f6jligheter att st\u00e4lla om och anpassa organisationen till nya f\u00f6ruts\u00e4ttningar. H\u00e4r blir HR en aktiv akt\u00f6r i organisationens strategiska beslutsfattande, inte bara ett st\u00f6d.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

N\u00e4r tekniken levererar \u2013 men f\u00f6rm\u00e5gan avg\u00f6r<\/span><\/h2>\n

Ett annat starkt exempel p\u00e5 hur HR Tech kan skapa konkret aff\u00e4rsnytta delades av Byron Clayton fr\u00e5n Pandora. Han ber\u00e4ttade om hur deras AI\u2011agent Olivia, byggd p\u00e5 applikationen Paradox, bidragit till att ta bort en stor del av rekryteringsadministrationen, korta tiden till anst\u00e4llning, minska personaloms\u00e4ttningen och till och med bidra till \u00f6kad f\u00f6rs\u00e4ljning.<\/p>\n

 <\/p>\n

Samtidigt \u00e5terkom ocks\u00e5 ett mer sj\u00e4lvkritiskt perspektiv. Mercer delade insikter fr\u00e5n sina Global Talent Trends som visade p\u00e5 en tydlig diskrepans mellan vad CEO:er och styrelser f\u00f6rv\u00e4ntar sig av HR och vad HR faktiskt prioriterar. F\u00f6rv\u00e4ntningarna handlar i h\u00f6g grad om att HR ska ta ett st\u00f6rre ansvar f\u00f6r att omdesigna organisationer f\u00f6r framtiden \u2013 n\u00e5got som inte alltid speglas i HR\u2011agendor i dag. Budskapet var tydligt: HR beh\u00f6ver justera sitt fokus, och tiden att g\u00f6ra det \u00e4r knapp.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

HR Tech Europe som v\u00e4ckarklocka<\/span><\/h2>\n

\u00c4ven Stacey Harris fr\u00e5n Sapient Insight group \u00e5terkom till samma budskap – organisationernas st\u00f6rsta hinder \u00e4r s\u00e4llan tekniken. Utmaningen ligger ist\u00e4llet i f\u00f6r\u00e4ndringsledning, kompetens, mandat och f\u00f6rm\u00e5gan att g\u00f6ra tydliga prioriteringar.<\/p>\n

 <\/p>\n

HR Tech Europe i Amsterdam visade tydligt att n\u00e4sta fas inom HR Tech och Digital HR inte handlar om fler verktyg, utan om klokare v\u00e4gval och samarbete. F\u00f6r HR inneb\u00e4r det ett \u00f6kat ansvar \u2013 men ocks\u00e5 en m\u00f6jlighet att ta en \u00e4nnu mer strategisk roll i organisationens fortsatta utveckling.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

HR Tech Europe i Amsterdam visade tydligt att n\u00e4sta fas inom HR Tech och Digital HR inte handlar om fler verktyg, utan om klokare v\u00e4gval och samarbete. L\u00e4s mer om detta och vad det inneb\u00e4r f\u00f6r HR:s utveckling.<\/p>\n","protected":false},"author":51,"featured_media":48012,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"Trendspaning fr\u00e5n HR Tech Europe 2026 - HerbertNathan & Co","description":"HR Tech Europe i Amsterdam visade tydligt att n\u00e4sta fas inom HR Tech och Digital HR inte handlar om fler verktyg, utan om klokare v\u00e4gval och samarbete. L\u00e4s mer"},"footnotes":""},"categories":[573,1715,1719],"tags":[1946,3048],"class_list":["post-48003","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nyheter","category-digitalisering","category-hr","tag-ai","tag-ht-tech","formats-blogg"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48003","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/51"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=48003"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48003\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":48022,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48003\/revisions\/48022"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/48012"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48003"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=48003"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=48003"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}