Alla som varit med n\u00e5gra \u00e5r i branschen f\u00f6r aff\u00e4rssystem minns glansperioden under 1990-talet d\u00e5 begreppet \u201dde tre I:na\u201d lanserades. V\u00e5ra svenska stoltheter IBS, Intentia och IFS sk\u00f6rdade stora framg\u00e5ngar och tillv\u00e4xten s\u00e5g inga gr\u00e4nser. P\u00e5 n\u00e5gra f\u00e5 \u00e5r runt milleniet v\u00e4xte samtliga tre bolag fr\u00e5n ca 400-500 anst\u00e4llda till \u00f6ver 2000 anst\u00e4llda. En fantastisk tillv\u00e4xt som dock inte avspeglade sig i lika bra resultatsiffror.<\/p>\n
F\u00f6rutom SAP fanns det p\u00e5 den svenska\/nordiska marknaden inga riktiga konkurrenter till dessa tre bolag som kunde erbjuda relativt helt\u00e4ckande aff\u00e4rssystem f\u00f6r st\u00f6rre f\u00f6retag inom tillverkning och logistik. St\u00e4rkta av framg\u00e5ngarna i Sverige lanserades s\u00e5ledes planer f\u00f6r internationell expansion och USA var givetvis det f\u00f6rlovade landet d\u00e4r man trodde p\u00e5 guld och gr\u00f6na skogar. Det skulle dock visa att dessa skogar var fulla av troll och expansionen h\u00f6ll p\u00e5 att kn\u00e4cka samtliga bolag. Att lyckas utomlands och specifikt i USA kr\u00e4ver enormt mycket t\u00e5lamod och kapital.<\/p>\n
IFS var det bolag som upplevde st\u00f6rst utmaningar och enligt historieb\u00f6ckerna var bolaget endast 2 timmar fr\u00e5n konkurs n\u00e4r Gustaf Douglas i sista stund \u00f6vervann sin panik och pumpade in ytterligare pengar och f\u00f6rl\u00e4ngde livet ytterligare en tid f\u00f6r f\u00f6retaget. Det kr\u00e4vdes dock ytterligare n\u00e5gra pl\u00e5gsamma \u00e5r och nyemissioner innan IFS n\u00e5dde torr mark och fick vind i seglen igen.<\/p>\n
Det har nu snart g\u00e5tt 15 \u00e5r sedan denna m\u00f6rka period och mycket vatten har flutit under broarna. Jag konstaterar att IFS idag \u00e4r ett exceptionellt v\u00e4lm\u00e5ende f\u00f6retag med stabilt \u00e4garskap, stark och m\u00e5linriktad ledning samt en mycket konkurrenskraftig produkt. Vad har d\u00e5 h\u00e4nt? Vad ligger bakom dessa framg\u00e5ngar? Vad skiljer IFS fr\u00e5n m\u00e5nga andra leverant\u00f6rer som upplevt ett motsatt scenario?<\/p>\n
Det finns ett flertal anledningar som tillsammans skapat grunden f\u00f6r att man lyckats \u00f6verleva och bli en av v\u00e4rldens ledande leverant\u00f6rer av aff\u00e4rssystem. Den absolut st\u00f6rsta faktorn \u00e4r dock att man har haft arbetsro genom att ha en stabil \u00e4garbild och ledning med l\u00e5ng kontinuitet. Man har sluppit m\u00e5nga byten av \u00e4gare, VD:ar och omorganisationer som medf\u00f6r st\u00e4ndiga start\/stopp och nya direktiv. Ist\u00e4llet har man tydligt stakat ut v\u00e4gen fram\u00e5t, medvetet fokuserat p\u00e5 enskilda branscher och lyckats s\u00e4kra bra marginaler i aff\u00e4ren med en l\u00e5ngsiktig uth\u00e5llighet.<\/p>\n
Ut\u00f6ver detta har IFS alltid v\u00e5gat ligga i framkant n\u00e4r det g\u00e4ller ny teknik. IFS har varit lekfulla och sett innovation som en inspiration s\u00e5v\u00e4l f\u00f6r den egna personalen som f\u00f6r kunderna. Givetvis har det ibland straffat sig genom att tekniken upplevt barnsjukdomar men genom att ha ett innovativt f\u00f6rh\u00e5llningss\u00e4tt till utveckling s\u00e5 har man f\u00e5tt kunskap och erfarenhet av hur man kan pr\u00f6va och tillgodog\u00f6ra sig ny teknik utan att man riskerar systemets grundl\u00e4ggande plattform.<\/p>\n
Till skillnad mot IBS och Intentia (numera Infor) var IFS som applikation under de tidiga \u00e5ren betydligt smalare med v\u00e4sentliga styrkor inom underh\u00e5ll\/service och relativt bra ekonomidelar men avsev\u00e4rt svagare inom tillverkning, distribution och logistik. I detta perspektiv var IBS och Movex bredare och djupare produkter.<\/p>\n
Under de g\u00e5ngna \u00e5ren har IFS fortsatt att fokusera p\u00e5 enskilda och utvalda branscher. Dock \u00e4r det viktigt att till\u00e4gga att IFS som applikation idag har uppn\u00e5tt bredd och djup som kan t\u00e4vla p\u00e5 lika villkor mot samtliga \u00f6vriga aff\u00e4rssystem p\u00e5 marknaden. De senaste \u00e5ren har f\u00f6retaget officiellt breddat sig mot retail som \u00e4r branschsektor d\u00e4r vi fortfarande ser stark tillv\u00e4xt och behov av nya aff\u00e4rssystem.<\/p>\n
Framtiden ser v\u00e4ldigt ljus ut f\u00f6r IFS. F\u00f6retaget och produkten vinner kontinuerligt nya aff\u00e4rer p\u00e5 internationell niv\u00e5. I Sverige som \u00e4r en totalt urmj\u00f6lkad marknad handlar mer om att beh\u00e5lla och utveckla befintliga kunder \u00e4n att vinna nya (det sker dock n\u00e5gra nya aff\u00e4rer per \u00e5r f\u00f6r IFS \u00e4ven i Sverige). Min enda r\u00e4dsla och oro f\u00f6r IFS \u00e4r att det kommer en tidpunkt n\u00e4r n\u00e5gon av de \u00e4nnu st\u00f6rre leverant\u00f6rerna v\u00e4ljer att f\u00f6rs\u00f6ka sluka bolaget genom ett elakt \u00f6vertagande. Jag tror dessv\u00e4rre inte att det finns n\u00e5gon av konkurrenterna som har f\u00f6rm\u00e5ga att f\u00f6rvalta och utveckla IFS b\u00e4ttre \u00e4n vad den befintliga ledningen och \u00e4garkretsen kan. Ett \u00f6vertagande skulle enbart leda till en l\u00e5ngsam solnedg\u00e5ng f\u00f6r produkten och kulturen inom IFS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Alla som varit med n\u00e5gra \u00e5r i branschen f\u00f6r aff\u00e4rssystem minns glansperioden under 1990-talet d\u00e5 begreppet \u201dde tre I:na\u201d lanserades. […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"IFS starkare \u00e4n n\u00e5gonsin - HerbertNathan & Co","description":"Alla som varit med n\u00e5gra \u00e5r i branschen f\u00f6r aff\u00e4rssystem minns glansperioden under 1990-talet d\u00e5 begreppet \u201dde tre I:na\u201d lanserades. V\u00e5ra svenska stoltheter IBS"},"footnotes":""},"categories":[1708,1715],"tags":[],"class_list":["post-513","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-erp","category-digitalisering","formats-blogg"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/513","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=513"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/513\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32286,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/513\/revisions\/32286"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=513"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=513"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=513"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}