
{"id":815,"date":"2016-11-27T19:34:24","date_gmt":"2016-11-27T18:34:24","guid":{"rendered":"https:\/\/erpblogg.se\/?p=815"},"modified":"2020-09-09T09:21:57","modified_gmt":"2020-09-09T07:21:57","slug":"att-bli-digital-eller-att-bli-smart","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/2016\/11\/27\/att-bli-digital-eller-att-bli-smart\/","title":{"rendered":"Att bli digital eller att bli smart?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">Digitalisering \u00e4r ett begrepp som numera finns med i alla key notes, seminarier och bloggar. Budskapen handlar om att f\u00f6retagen ska inleda sin digitalisering nu, f\u00f6r att undvika risken att hamna efter alla konkurrenter. Vi har sett liknande hypertrender komma och g\u00e5 genom historien men f\u00f6r f\u00f6rsta g\u00e5ngen \u00e4r det nog sv\u00e5rt f\u00f6r n\u00e5gon att kunna argumentera emot budskapen. Det som \u00e4r skillnaden idag mot tidigare trender \u00e4r att tekniken \u00e4r tillg\u00e4nglig och att kostnaden f\u00f6r att realisera nya innovationer \u00e4r v\u00e4sentligt l\u00e4gre vilket g\u00f6r att det kr\u00e4vs mindre investeringskapital. F\u00f6ljden \u00e4r att v\u00e4ldigt m\u00e5nga sm\u00e5 nya uppstickare f\u00e5r och tar chansen att utveckla nya aff\u00e4rer och konkurrera p\u00e5 villkor som g\u00f6r det sv\u00e5rt f\u00f6r traditionella f\u00f6retag att h\u00e4nga med.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">Men liksom tidigare hypertrender \u00e4r det sv\u00e5rt f\u00f6r m\u00e5nga kunder\/f\u00f6retag att f\u00f6rst\u00e5 vad digitaliseringen egentligen handlar om. Det f\u00f6rs fram v\u00e4ldigt m\u00e5nga budskap och alla m\u00e5lar upp nattsvarta bilder av hur illa det kommer att g\u00e5 ifall man inte tar tag i digitaliseringen idag. Att g\u00e5 d\u00e4rifr\u00e5n till handling \u00e4r dock inte helt enkelt. Den genomsnittlige kunden b\u00f6rjar med att se \u00f6ver sina IT-system och unders\u00f6ker hur mycket mer det g\u00e5r att integrera och sy ihop landskapet med applikationer och \u00e4ven mot kunder och leverant\u00f6rer.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">Detta \u00e4r dock inte r\u00e4tt s\u00e4tt att p\u00e5b\u00f6rja sin digitala resa. Det handlar v\u00e4ldigt lite om att f\u00f6rb\u00e4ttra den tekniska infrastrukturen. Det \u00e4r en f\u00f6rvisso en viktig del och det kan vara en f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r att kunna bli digitalisering, men det \u00e4r inte tekniken som skapar den digitala organisationen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">Det handlar om ett f\u00f6rh\u00e5llningss\u00e4tt och det \u00e4r inte ett eng\u00e5ngsarbete. Ist\u00e4llet handlar det om att inf\u00f6ra en kontinuerligt flexibel och \u00f6ppen attityd till ny teknik, nya marknadssegment och nya aff\u00e4rer. Att hela tiden utveckla och bredda aff\u00e4ren mot befintliga kunder och hitta nya kunder. F\u00f6r att n\u00e5 dit kr\u00e4vs en organisatorisk f\u00f6r\u00e4ndring. Gamla modeller f\u00f6r att s\u00e4lja, planera, tillverka och leverera beh\u00f6ver kontinuerligt ompr\u00f6vas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">Utmaningen \u00e4r att det knappast g\u00e5r att genomf\u00f6ra denna transformering med en traditionell organisation. Det beh\u00f6vs aff\u00e4rsutvecklare som kan fokusera p\u00e5 \u201dutveckling\u201d ist\u00e4llet f\u00f6r process\u00e4gare som enbart fokuserar p\u00e5 den dagliga verksamheten. G\u00e5r det att hitta en symbios mellan aff\u00e4rsutvecklarna och de som \u00e4r process\u00e4gare \u00e4r det bra, men oftast \u00e4r det sv\u00e5rt att kombinera dessa roller. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">Den traditionella organisationen kommer enbart att lyckas g\u00f6ra f\u00f6retaget digitalt men det inneb\u00e4r inte att det blir en digital organisation \u2013 vilket \u00e4r vad som kr\u00e4vs f\u00f6r att h\u00e4nga med och ligga i framkanten n\u00e4r vi g\u00e5r in i en tids\u00e5lder d\u00e4r den tekniska utvecklingen g\u00e5r allt fortare. En digital organisation \u00e4r en smart organisation. Det g\u00e5r att likna detta vid inf\u00f6rande av \u201dLean\u201d. Det finns m\u00e5nga goda exempel p\u00e5 f\u00f6retag som kommit l\u00e5ngt med in omvandling till att arbeta enligt lean. P\u00e5 samma s\u00e4tt b\u00f6r digitalisering inf\u00f6ras som en modell i verksamheten, och d\u00e4r digitaliseringen genomsyrar det dagliga arbetet. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000; font-family: Calibri;\">Det handlar inte om att bli digital, det handlar om att bli smart. Och det f\u00f6ruts\u00e4tter att man b\u00f6rjar med att lyfta blicken ist\u00e4llet f\u00f6r att enbart titta ned p\u00e5 de IT-system man har.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Digitalisering \u00e4r ett begrepp som numera finns med i alla key notes, seminarier och bloggar. Budskapen handlar om att f\u00f6retagen [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"Att bli digital eller att bli smart? - HerbertNathan &amp; Co","description":"Digitalisering \u00e4r ett begrepp som numera finns med i alla key notes, seminarier och bloggar. Budskapen handlar om att f\u00f6retagen ska inleda sin digitalisering nu"},"footnotes":""},"categories":[1715],"tags":[],"class_list":["post-815","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-digitalisering","formats-blogg"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/815","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=815"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/815\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31827,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/815\/revisions\/31827"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=815"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=815"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.herbertnathan.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=815"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}