Erfarenheter och lärande från projektledning
29 maj 17
Trådar om ledning och ledarskap på LinkedIn är alltid intressanta att ta del av; hur man som medarbetare eller chef/ledare agerar och vad man kan lära av varandra. En uppgift med anknytning till detta är projektledning, vilket fler och fler medarbetare får som sin uppgift av och till.
Nyligen avslutade jag ett omfattande implementationsprojekt av ett affärssystem och som ansvarig projektledare var det som vanligt mycket att hålla reda på.
Lätt då att gräva ner sig i detaljerade Excellistor om aktiviteter, tider och deadlines. Fortfarande en viktig del (basen för projektledning tänker jag) men det räcker inte för att lyckas ta projektet i hamn. Avsätta tillräckligt med resurser och realistisk tidplan hör också till det som ligger till grund för ett lyckat projekt. Två faktorer som det många gånger är svårt för beställaren/ledningen att leva upp till.
I denna blogg hoppar jag över ovan beskrivna ”framgångsfaktorer” för ett lyckat projekt och delar istället med mig av det som kom fram från projektmedlemmarna.
När vi väl vara klara med driftstart och kommit i det som mer liknar förvaltningsläge (det kommer man aldrig till?) så hade vi i projektgruppen en gemensam utvärdering av projektet. Många intressanta synpunkter kom fram och merparten hade bäring på kommunikationen i projektet och hur vi var mot varandra. De mest tankeväckande reflektionerna var utan inbördes rangordning: